2008年，是爱司正视很难，行动克难，发愤图强，在困难中求得求生和壮大的每年，总商会工作任务上以“保维持，促壮大”为之主要题，以“维好权、服好务、办理事”为指导思想，在上司总商会和控股集团党支部的有效干部下，在各分（子）工厂的力可以支持下，无意识主动服从组织服务管理顾大局，认真负责遵守职能帮助，多方面起关键点桥梁帮助，哪项工作任务上奋力深化，拿到了省直工作单位2004-2008当年度“商会作业发达标准”头衔，由商会带头策划 的劳动力竟赛取得公布级特别1个，省部级名誉1个，企业工会掌管的路桥美术史团赚取西安市民众古文化网站建设“更优组织”光环。

　　2009年我司转型史上第一极其关键性的半年，企业工会做为人民群众聚集结构，在近期前作业上的总体设计方案是：总是始终如一“以整体利益立身，融入咨询中心促转型；以人为本，融入人办民生实事；以基层人员作业为主，融入基层人员作业搞售后服务”的作业上指导思想，聚集结构和指导人为总部推动困镜，知难而上，身心健康转型作推出的贡献率。

　　一、以大局为先，服务生产保增长，建功立业促发展。

　　1、发展劳功竞赛类，鼓舞工作岗位成为。2009年.我规划向省国资委、省劳作和市场经济后勤保障厅办理人大招选拔赛，选着这些主要性职位在下一年后开幕门头竞技，进一步推动方法型优秀人才的的培养；密切进行科技发展研发、重量提升、很安全的生产、节能公司提质增效等主要形式的争当和劳作竞赛网的活动。

     2、建全激发规则，提高争比提升。更加注重提升劳模同时公会劳模事情的会地位，搭建日趋完善劳模的评优、激发规则。

        二、以人为本，工作人送暖融融，武器锻造赔偿保合法权利。

        1、进一步提高司务政府信息透明君主制问责制度维护。我们的将在大型项目做司务政府信息透明君主制问责制度维护首批做工作，采取君主制问责制度评议领导人管理者问责制度。

　　2、合理级的服务的麻烦干部企业职员。第一合理级的服务的麻烦干部企业职员，协同管理相互配合有关部门管理，减小“五保一金”的交缴实效，监督和利于各基本方以便拟定干部企业职员岗前；第二对路桥小区、水循环泵房、洞井铺的公房开始新一轮清扫。三是要利于送暖和、金秋九月捐资助学、麻烦干部企业职员受助等作业。

　　三、以基层为重，努力创新工作形式，提高服务水平。

　　1、金属强基，不断加强政治意识搭建。2009年我们大家将运用立国60周年华诞，积极开展总工会组织组织团干部训练和相关知识大比武活动内容，按照省直总工会组织组织制造业企业总工会组织组织事情判断评定方法，建立完善承堂的评比工作机制。

　　2、提供服务性基础，提高自己事业效果。公司要关心基础、提供服务性基础，坚定不移浮心下沉，2009年要延续搞好路桥视觉团的规划，让它变成 中小型企业民族文化规划的牌子，延续深入细致做好榜样劳务派遣人员app规划行为方法。机构做好工地管理制度问慰参演，和租户等的联谊行为方法，提升基层工做总企业工会进行的生机，创作不足之处工做，使总企业工会进行工做会更方法丰富多彩，会更具有实效性，因此真把总企业工会进行规划成“党组靠经得住、财政离没了、劳务派遣人员值得信赖”的百姓机构。