估算管理方法工作方法方法是用估算对工程基础施工过程过程工厂外部各不门、各方的多种钱财部及非钱财部资源量使用分销、绩效考核、把握，这样可以有效果地团队和协商工程基础施工过程过程的分娩营业行为，结束既定总体目标的营业总体目标。钱财部估算、服务估算、基金估算、筹集估算相互分为工程基础施工过程过程工厂的全部估算。从而，全部估算管理方法工作方法方法不只是纯是钱财部、财务或另一不同主要职责行业的管理方法工作方法方法，反而工程基础施工过程过程工厂合理的、全部的管理方法工作方法方法，是都具有全部把握干涉力的一个体系。

　　一、公司推动全面预算管理的意义

        （一）操作切实估算管理方法是健全企业主的企业主内部调节监督机制设计，风险控制分析防范营业风险控制分析和出纳风险控制分析，上升企业主的金钱效率的所需。

        （二）实施财政预算监管是拓张客户账务监管範圍，大幅提升账务监管阶段的要。

        （三）实施运行估算安全管理是防止厂家使用率信息，提高自己厂家市場价格实力的所需。

　　二、集团公司实施全面预算管理的总体思路

　　（一）公司预算管理现状。公司目前缺乏计划和预算管理，造成资金使用计划性差，成本控制无参照物。工程中标后，没有对中标项目按照市场和企业实际情况编制施工预算，没有成本计划和资金使用计划，导致财务部门在对施工项目的实际耗费和预算执行对比分析中，缺乏参照物，造成成本和资金控制依据不足，力度不到位。

　　（二）集团公司全面预算管理分两步实施。

　　第一步，首先在集团公司机关推行机关经费预算，达到优化资源配置，提高工作效率，控制机关经费开支的目的。

　　1、单位费用的财政预算管理工作的企业装置

　　集团公司董事长是预算管理工作的总负责人。集团公司在董事长领导下设预算委员会，成员包括集团公司副董事长、总会计师、总经济师、分管机关副总经理、财务管理部部长、监察审计部部长、综合管理部部长。集团公司财务管理部为预算管理委员会办事机构。

　　2、机构加盟费成本预算事业编准则和方案

　　①保证办公基本费用，控制差旅费，降低招待费，节约分成。

　　②今年保险加盟费率（工作管理保险加盟费/经营项目服务净收入×100%）不以上去年同期实际的费率；

③费用的增长必须低于利润的增幅；

　　④年度费用预算目标根据职能部门历史数据，结合各部门定编人数、职能确定。

　　编报方法：年度预算编制程序按照从上至下、从下至上再从上至下确定。

　　3、行政单位价格费用预算项目

　　①纳入各部门包干的费用预算，包括：办公费、业务招待费。

　　②未纳入部门包干的费用预算，包括：专项办公费用、差旅交通费、固定资产使用费、劳动保护费、职工教育费、其他费以及机关公共费用预算。

　　4、部门费项目预算把握和奖励金

　　①财务管理部按季度分析机关费用预算执行情况，实行年度费用总额控制。实际开支达到年度费用预算总额时，如未通过预算调整批复，财务管理部不予报销超支费用。

　　②集团公司机关经费预算，实行年度考核激励机制，预算内经费节余分成。

　　第一步是作业业务的的业务花销标准化的监管方法制度。实现以个人的总体受众净收入为起运量的净收入型的业务花销标准化的监管方法制度机制。对作业的中小型工业企业来说就，销售收入业务通常掌控点在业务总监部，业务总监部超过机关单位为花销业务掌控点。以个人的总体受众净收入为结果支撑的周全的业务花销标准化的监管方法制度是待过程进标后，的中小型工业企业總部在创立业务总监部的也，由總部安排人士到过程归属地实际考虑过程前提、地方专业市场中的工、料、机单价后编制程序的标后的业务花销，各种的业务花销像于过程作业的业务花销，或运营引导性书，可引导性过程业务的过程作业，它与过程进标单价不存在真接社会关系，是按专业市场中单价对进标过程提前记算的个掌控在进标单价以内的销售收入标准化的监管方法制度个人的总体受众值，并在销售收入个人的总体受众值的条件上明确的过程个人的总体受众净收入。作业的中小型工业企业对业务实现以个人的总体受众净收入为结果支撑的的业务花销标准化的监管方法制度机制以下的：对业务落实标后的业务花销?邛肯定梦想净利润?邛项目工程回款收录决算?邛公程对账成本费用概算?邛材料费业务决算?邛确定好企业总合费用预算。