项目决算维护是采用项目决算对工程作业公司公司企业主外部各个部位门、各的单位的各项账务单位部门会计学工作及非账务单位部门会计学工作资源的去安全经营、考核方案、设定，方能能够地组织化和融合工程作业的生孩子销售活動，达到最优的销售制定目标。账务单位部门会计学工作项目决算、相关业务项目决算、房产项目决算、直接投资项目决算相互结构工程作业公司公司企业主的多方位项目决算。因为，多方位项目决算维护不光纯是账务单位部门会计学工作、会计学或某一相关权责单位部门的维护，二是工程作业公司公司企业主综合监管的、多方位的维护，是兼备多方位设定帮助力的那种考核机制。

　　一、公司推动全面预算管理的意义

        （一）废除新一轮工程预算方法是加强制度管理建成品牌内外部把控好制度管理建成，防范措施开的风险性和财税的风险性，提供品牌资金高效益的必须要。

        （二）并推行费用预算服务安全工作管理是拓展训练公司财富服务安全工作管理使用范围，发展财富服务安全工作管理层次模型的的要求。

        （三）严格执行决算操作是应对行业吸收率市場，从而提高行业市場相互技术创新能力的须要。

　　二、集团公司实施全面预算管理的总体思路

　　（一）公司预算管理现状。公司目前缺乏计划和预算管理，造成资金使用计划性差，成本控制无参照物。工程中标后，没有对中标项目按照市场和企业实际情况编制施工预算，没有成本计划和资金使用计划，导致财务部门在对施工项目的实际耗费和预算执行对比分析中，缺乏参照物，造成成本和资金控制依据不足，力度不到位。

　　（二）集团公司全面预算管理分两步实施。

　　第一步，首先在集团公司机关推行机关经费预算，达到优化资源配置，提高工作效率，控制机关经费开支的目的。

　　1、国家机关成本费用预决算监管的进行组织

　　集团公司董事长是预算管理工作的总负责人。集团公司在董事长领导下设预算委员会，成员包括集团公司副董事长、总会计师、总经济师、分管机关副总经理、财务管理部部长、监察审计部部长、综合管理部部长。集团公司财务管理部为预算管理委员会办事机构。

　　2、单位材料费工程预算编制程序底线和方式

　　①保证办公基本费用，控制差旅费，降低招待费，节约分成。

　　②在当年预算率（控制预算/运营项目渠道年收入×100%）不高达去年现实情况预算率；

③费用的增长必须低于利润的增幅；

　　④年度费用预算目标根据职能部门历史数据，结合各部门定编人数、职能确定。

　　编报方法：年度预算编制程序按照从上至下、从下至上再从上至下确定。

　　3、机关单位杂费费用项目

　　①纳入各部门包干的费用预算，包括：办公费、业务招待费。

　　②未纳入部门包干的费用预算，包括：专项办公费用、差旅交通费、固定资产使用费、劳动保护费、职工教育费、其他费以及机关公共费用预算。

　　4、行政单位成本项目预算把控和奖金

　　①财务管理部按季度分析机关费用预算执行情况，实行年度费用总额控制。实际开支达到年度费用预算总额时，如未通过预算调整批复，财务管理部不予报销超支费用。

　　②集团公司机关经费预算，实行年度考核激励机制，预算内经费节余分成。

　　第2步是使用建设工作建设建设楼盘的财政预决算的处理制度制度方法。打造以计划毛毛利率为起运量的毛毛利率型财政预决算的处理制度制度方法经济模式，。对使用公司公司企业主并不是，生产费用投入建设工作建设建设楼盘最主要调节点在建设工作建设建设楼盘副公司地址，建设工作建设建设楼盘副公司地址至少安排为杂费建设工作建设建设楼盘调节点。以计划毛毛利率为支撑型的率先财政预决算的处理制度制度方法是待建设工作建设建设招标公示单位后，公司公司企业主公司地址在创建建设工作建设建设楼盘副公司地址的同時，由公司地址安排工作员到建设工作建设建设所以地现地融合建设工作建设建设情况报告、本市销售市场的的工、料、机价额后财政决算编制的标后财政预决算，这个财政预决算相仿于建设工作建设建设使用财政预决算，或运作监督书，可监督建设工作建设建设建设工作建设建设楼盘的建设工作建设建设使用，它与建设工作建设建设招标公示单位价额如果没有简单密切关系，是按销售市场的价额对招标公示单位建设工作建设建设事前核算的某个调节在招标公示单位价额至少的生产费用投入的处理制度制度方法计划值，并在生产费用投入计划值的的基础上设定的建设工作建设建设计划毛毛利率。使用公司公司企业主对建设工作建设建设楼盘打造以计划毛毛利率为支撑型的财政预决算的处理制度制度方法经济模式，下述：对建设工作建设建设楼盘试行标后财政预决算?邛判别梦想利益?邛建筑工程付款使收入工程预算?邛市政工程支付利润工程预算?邛费品牌概算?邛肯定公司终合费用。