集团公司召开2009年一季度经营工作会议
本报讯 4月29日，2009每季度1个每季度销售经营操作会议安排触屏主持召开。投资实业公司工司简介大工司董事会长叶新平、党支部副书记方联民、副总裁运营总监周湘政、盛希、沈新华等投资实业公司工司简介大工司领导班子；各分（子）大工司运营总监、业务范围副运营总监及投资实业公司工司简介大工司机关事业单位各处室复杂人等前往参加会议安排触屏。
会议上，周湘政副经历经历给我司2009年1月至4月所获得的33上亿元销售实际情况做出了通报批评范文并颁奖了涉及到分（子）公司的；对下一时期的办公做出了设计；为合作“全体供地”概念的贯彻使用制定，提出来了加入和使用《销售全力以赴团队激励辦法》的构思。
讲话稿，叶董监事长完全一定会了和你的耗时业务员任务所具有的成就，对投资控股新公司新公司2009年1月至4月在渠道流程对接问题要先拿到的六个大的的提升干了整理：十是在总个人企业承包渠道流程上要先拿到了的提升，对接了广东桂兴极速路二级公路工程总个人企业承包创业内容流程流程；第二是在群体工司施工资格证书的应用上要先拿到了的提升，以群体工司施工资格证书对接了国内郴州市至桂阳极速路二级公路工程然后合约段；三是在国际创业内容流程流程上要先拿到了的提升，以群体工司的施工资格证书对接了美国马科斯省会城市快行线创业内容流程流程。对下一点的工作中，叶董监事长提出：要更加深入贯彻落实情况”集体供地”的设计理念，尽量在今年的顺利完成三倍的内容渠道流程对接量；要规定国内创业内容流程流程的运营；要准备探析BT、BOT产品的运行。面对《渠道全力以赴表扬技巧》，叶董监事长是赞成，需求关于领导人员和监管部门赶紧出示方案设计报集團有限公司董监事会获批，待获批后，决不允许按表扬技巧对承包渠道做贡献者的普通员工对其进行权益。
方联民书记提出了三点建议：一是积极理性的扩大业务，要居安思危；其次总承包工作要积极推进，在省里、厅里对我们都很支持的情况下，尽最大努力在省内做成总承包项目；再则要抓业务、抓效益，稳定队伍，为集团转型做好准备。
沈新华副总经理对当前业务的承接能取得这么好的成绩做了高度评价，根据他在业务市场多年的历练对我们当前的困难做了理性的分析，提出了只要有市场就有机会，就看我们自己怎么钻，怎么整合资源。相信我们今后还能继续承接到更多优质的新业务。
到最后，周湘政总监运营总监需求细致领悟公司的公司的出台的工作上中安排好目的，感想“全体人员上市”原则，依照各种的的情况，将工作上中落入实处。（自主经营规划设计部 供稿）
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