6月9日，通和新子公司开幕了学会实行科学的发展方向观领导干部班子研讨民主化人生会。会议平板由通和新子公司总负责人周强主持人。

　   集团电话工厂股东长、总管理师叶新平联系通和工厂的现状及，对深造实现活动内容的开始提供了三个耍求：

　　首先要通过相关问題学，改善文化相关问題。特性是工厂菅理上不能够再犯很久以前同样的的误区，赋予惨痛教训，正极有用地把销售事情认识。第二是要通过事情学，改善某个的相关问題。要吸引路网系統这四年好的快速壮大机会，正极拓展业务员流程，需紧紧围绕做强快速壮大、安全管理上班规范菅理、防范控制危险、下降成本预算、强化科技创新来实施专业的快速壮大观。需以专业的快速壮大观为教育指导，促进投资控股总部工厂近年“抢抓业务员流程、队伍管理上班基本建设、条件菅理、效绩考核方案这几种事情重要。三是要通过快速壮大学，改善明天的相关问題。要更加深入认识投资控股总部工厂的快速壮大用意，创立和加强制度建设按照企业快速壮大規律、适应性市场快速壮大市场需求、凸显身体快速壮大特性的专业的设计理念、快速壮大模式切换和体制措施措施，多方位提高了工厂的内在之间的竞争。（赵颖）