2010年2月5日，公司召开了“机关绩效管理动员大会”，董事长、总经理叶新平、党委书记方联民、党委副书记刘晓东、副总经理周湘政、副总经理马捷、总经济师吴年春等在家领导及机关全体员工参加，会议由党委书记方联民主持。围绕机关实施绩效管理办法，与会有关领导分别作了重要发言。副总经理马捷对《机关绩效管理实施细则》中关于绩效管理的组织结构、绩效考核的强制比例、实施绩效管理的四个环节及绩效周期、绩效计划和部室协作流程等几个内容作了详细说明后，要求各部室在春节前上报绩效计划。董事长、总经理叶新平阐述了实施绩效管理的意义、目的和要求，他着重指出，实施绩效管理的意义在于公司管理的需要、公司自我评价的需要和公司发展的需要，实施绩效管理目的在于提高人的素质、提高工作质量和提质公司发展，为落实好、执行好机关绩效管理办法提出了全员参与、认真履职、依规公正和依级定薪等具体要求。党委书记方联民强调了机关全体员工要认真领会大会精神、落实大会要求。机关率先实施绩效管理办法，发挥机关“火车头”作用，有利于提高人力资源管理整体水平，有利于公司的长远发展，为达到塑造品牌企业打下坚实的基础。（人力资源部）