5月12日—5月24日，集团公司对32个桥梁、隧道工程量较大的在建项目进行了安全生产、质量管理及特种设备方面的专项检查。这是在汛期来临、全年施工生产大干快上、安全隐患增多的形势下开展的，意义和作用都不一般。

企业官员每一次全面检查创办了由叶新平董事局长任科长、总运营副总经理运营副总经理彭益民和总运营副总经理专员兼公程管理制度部上长向海清任副科长的领导人小队，并下设三个现场检查小组。第一小组检查张家界、吉首、怀化、娄底、广西兴安等地区的10个项目，第二小组检查常德、平江、浏阳、长沙周边等地区的13个项目，第三小组检查郴州、衡阳、炎陵、云南昭通等地区的9个项目。

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为了让加强组织领导检修效果好，引领者小组长明晰了“五必查五必看”的要求：一是查意识。看管理的弦绷得紧不紧；二是查责任。看责任体系建立、主要领导和全体职工履行职责的情况；三是查监控。看在过程管理中各项措施的落实情况；四是查整改。看安全质量隐患全面排查情况；五查效果。看隐患整治力度及事故事件的预控预防情况。

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本次专项检查对于司属各项目提升安全、质量意识，巩固安全、质量防线具有重要的推动作用。（陈峥）