5月19日，集团召开了第三次信息化实施调度会议。集团董事长兼总经理叶新平、副总经理彭益民、纪委书记兼总经济师吴年春出席了会议，信息化实施工作组成员、各分（子）公司经理和班子成员等参加了会议。

会上，集团信息化管理中心负责人首先对特级资质申报信息化考评原则与标准作了了讲解和要求。吴年春就当前形势、存在的问题及后期工作安排进行了分析和布署。他强调虽然前期准备工作取得了初步成绩，但随着考评标准越来越严、考评专家越来越专业和考评导向越来越明显，应以攻坚战的状态来备战考评。他要求：各分（子）公司和项目部要继续加大信息化工作力度，提升责任意识，要立即组织信息化相关人员落实到位，并根据建设部考评标准和集团要求，对所属各项目认真展开自查自纠工作，要继续加大培训力度，要让所有人员都熟悉系统，各项目要进行模拟考评，以达到考评要求。

认真听取汇报后，叶新平指出，各级领导尚未真正进入备战状态，他要求：一要明确信息化工作的重要性，信息化工作是集团必须坚持的长远工作，是集团持之以恒的管理手段，是集团上市的必然要求；二要增强紧迫感，当前申报在即，有部分基础工作未达到考评要求，压力很大；三要打赢攻坚战，明确集团、分（子）公司和项目的责任人，全面集中专职人员，进入实战状态，对中层以上领导要进行强化培训，严格重奖和一票否决的奖惩制度。

会议由彭益民主持，他对本次信息化调度会的主要内容进行了总结和强调，最后要求：各分（子）公司和项目要恢复紧张的工作状态，抽调专人进行自查自纠工作，全面有效地开展培训和整改工作，认真接受集团检查，应多进行模拟考试，锻练团队，提升心理素质，现阶段的在建项目要求按系统进行信息化常态管理，提高管理水平。 

🍨                       工程管理部   谭青山