7月8日，集团召开了信息化实施会议。集团董事长兼总经理叶新平、副总经理彭益民、纪委书记兼总经济师吴年春、副总经理龚智辉和肖红光出席了会议，各分（子）公司经理和信息化实施负责人参加了会议。

会上，吴年春首先对前期信息化工作进行了肯定，指出了当前信息化工作中存在分（子）公司本部机构设置不合理、主管领导参与度不高、制度建设未体系化等问题，对综合项目管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统的实施情况进行了点评。他要求，各分（子）公司和项目部要明确主体定位，实施团队不能有懈怠情绪，在建项目对系统要持续运用和进行常态化管理，集团领导、部室负责人和分（子）公司负责人要熟练运用系统。

认真听取汇报后，叶新平对前期工作进行了充分肯定，并提出了三点要求：一是“信”，要坚定信心，搞好信息化工作；二是“息”，工作要统筹安排、劳逸结合，并且要持之以恒；三是“化”，要系统化的抓好该项工作，要统一领导、统一部署，要建立相应的规章制度。

会议安排由彭益民组持，他体现集團对很多人现已的辛苦事情上写出感谢的话语，强调产品数字化方法事情上是标准规范方法的一个合理有效路线，标准各分（子）企业和业务部一柄手要角度受到重视、亲自陆续参与，的数字化管理具体实施责任人人要确实搞好此项工作的，并按系统要求进行常态化管理，提高管理水平。  （工程管理部   谭青山）