为深入贯彻落实集团公司年中生产工作会议精神，推动分公司下半年生产工作的顺利开展，7月26日，集团公司副总经理兼三分公司经理罗振宇同志驱车赶赴大浏13、14标高升预制场，实地调查了解项目遇到的困难和问题，现场办公落实解决方案，勉励项目中高层管理人员狠抓安全生产，大干快上，确保下半年生产经营任务圆满完成。

罗振宇在常务副经理李昆、现场施工负责人陪同下，先后查看了高升预制场T梁和空心板制作现场。他边看边问，对项目进度、质量、安全作了重点的问询，项目经理和施工负责人一一回答，并坦言了项目施工中存在的困难和问题。

专题会，明确分工定责任

查看完现场，罗振宇立即要求项目部组织召开各科室和班组主要负责人参加的施工专题会。会上，他要求，项目部要充分利用现有的大好环境和平台，狠抓内部管理，狠抓生产经营；各科室和班组之间要分工明确，责任到人，细化到事；各负责人要学习管理，善于管理，要走出办公室到施工一线场指导工作。他勉励大家，公司新的薪酬制度和用人机制已出台，为大家提供了广阔的空间和较好的收益保障，希望大家安心做事，用心生产。

🌄罗振宇还各用与现场实验室、机务科、模板下载组、张拉压浆组、装模混凝土施工组等处室和作业队全权主管谈心，各用咨询了解孩子 在管理系统和产量上会出现的难和疑问，各全权主管作了概述小结，并各用从职工选配、产品补充营养、部们优势互补等多方面提到符合要求，罗振宇立即布置工程项目部管理受到的支持和密切配合化解。

当晚，罗振宇和李昆还与劳务队伍负责人，就项目部反映的问题，与之做了充分的沟通，要求加强管理，充实管理和施工人员，积极做好协调配合工作。（三分公司   王秋实）