新公司新公司举行清产核资相关的问题工作意见与建议的专项会议

10月18日下午，集团公司在办公大楼四楼会议室召开清产核资有关问题处理意见的专项会议。董事长、总经理叶新平以及周湘政、马捷、周雄飞、彭益民、吴年春、盛希、罗振宇，肖红光、张勇等集团公司领导，分（子）公司经理、财务总监参加了会议，会议由集团公司党委书记方联民主持。

会上，集团公司总经理助理、副总会计师、财务管理部部长杨宏伟向与会人员汇报了清产核资的总体进展情况以及账务清查中存在的问题和处理意见。下一步工作重点是对清产核资和资产评估的各种资料进行汇总、分析，并形成最终的清产核资报表、报告和资产评估报告，向省国资委申报清产核资结果并取得批复意见。

资产发展部部长胡华莲汇报了清产核资过程中盘盈、盘亏等资产的处理意见，对各单位固定资产申报损失及证据情况做了具体的点评，并要求各单位尽快完善和提交申报核销资产损失的证明材料。

实业机构副总裁总监、总有计师周雄飞就实业机构干部职工每个人的借支问题作了3点的要求：四是借款费用巨大的，务必即将娇正，对工程项目总监借支上交国家投资风险抵押借款金的制作方法务必威严处置；第二是所有职工借款应在10月31日前归还。对个人的借款情况分析原因，根据不同的情况做出不同的处理。对审核后可以报账的，凭合法的票据按规定程序审批报账，余款交回；撤并单位职工借支，由人力资源部提供员工归属，由所属单位负责追回借款；调离的职工，由法律事务部通过发送律师函等方式追回借款；死亡的，报国资委核销其借款；三是对职工个人前账不清的，后账不借，报账时间不能超过一个月，否则不予报销。集团公司要制订对整个集团适用的《备用金管理办法》。

副总经理马捷要求各分（子）公司经理、财务总监、机务负责人配合清产核资做好工作，并将此项工作的完成情况纳入分（子）公司的年度考核。

董事长、总经理叶新平要求对清产核资存在的问题在规定的时间内完成。叶董事长指出，湖南路桥有限公司的挂牌，战略投资者的引进和公司的上市是坚定不移的目标，要求在“十二五”期间做到主业上市，改变用人去赚钱的生产经营模式，想方设法运用好资本经营。集团公司制订了“五奖一兴”，奖励大家利用集团的政策去赚钱，不要贪恋公家的钱财。清产核资工作，分（子）公司经理为第一负责人，财务总监为第二负责人，利用清产核资的结果将老账和新账一起处理好。从2012年起，集团公司严格按照上市公司的要求处理财务事项，对清产核资有问题、有困难的公司，可以向集团公司相关部门或集团公司董事会寻求帮助。

最后，党委书记方联民要求各分（子）公司领导及财务总监，遵照会上各位领导的讲话要求，在10月底以前将个人借支及资产处置情况按要求处理好。对个人借支的，该立案的立案，该发律师函发律师函，今后不容许有有账无物的情况发生。要以清产核资为契机，完善各项内部控制制度，不断提升公司财务管理水平。（财务管理部刘翠云）