省安委会对我司进行2011年度安全生产考核

图为省安监局副局长彭伏桂

图为考核汇报会议现场

11月28日，省安监局副局长彭伏桂一行来到我司进行2011年度𒀰安全生产考核。集团董事长兼总经理叶新平、党委书记方联民、副总经😼理周雄飞、彭益民等领导出席考核汇报会议。

彭益民汇报了我司2011年安全生产工作情况，2011年我司在建项目109个，计划完成产值70亿元，项目生产任务繁重，安全生产压力巨大。集团紧密结合本公司安全生产工作现状，重点围绕“握住4个关键所在，开展7个不力，周到深化大型项目四化构建”，着力抓好防护生育操作，使得安全生产状况呈现了持续稳定、不断好转的发展态势——本年度未发生较大及以上生产安全事故，较为圆满地完成了省政府下达的年度目标任务。

方联民说，近四年来，湖南路桥深刻吸取教训，严格落实各级领导责任，狠抓基础管理和队伍建设，通过全司上下的艰苦努力，从企业管理机制到安全生产体系都有了长足的进步。由于行业的特殊性，集团安全生产形势依然严峻，我司将继续保持高度警惕，采取积极有效措施，保持安全生产形势持续稳定。

叶新平说，发展壮大壮大是硬原理，稳定性可靠可靠是硬招生指标，我们历年前来持之以恒“稳定性可靠可靠发展壮大壮大”的企业理念不变化，实行了“稳定性可靠可靠是追求的，故障是认为的”思💛想观念，特别着重指出“产量未动，稳定性可靠可靠先行者”，经过全面稳定性可靠可靠地基设施设备、增强稳定性可靠可靠培养陪训、增加专业加盟费投入到，做好稳定性可靠可靠观察考虑等举措，可行地防控和减掉了产量稳定性可靠可靠故障的的发生。

  彭伏桂等安监局领导对我司安全生产工作给予了“领导高度重视、思想认识到位、措施针对有效、基础工作扎实、工作成效明显、资料完整规范”的高度评价，并就如何通过研究、引导、规范人的行为，来有效预防和减少生产安全事故等问题，同我司进行了深层次的探讨交流。对于我司下一步的安全生产工作，彭局长提出了三点要求：一是要加强精细化管理，要按照省委书记周强“向精细化迈进”的指示精神，通过把制度的落实点放在规范、指导人的行为上来进一步实现安全管理的规范化、精细化；二是不能满足于固有的安全教育形式，要探索新的、更有效的方式方法，继续开展企业和基层班组的安全生产文化建设，通过文化来影响人的行为，从班组、班组长良好的行为规范延伸至企业的标准化管理；三是要深刻认识到安全是生命、是效益、是形象、是竞争力，要不失时机地充分利用新闻媒体等有效手段，宣传湖南路桥在安全生产方面的努力和进步，宣传企业的核心文化，重塑湖南路桥良好的企业形象。

叶新平论述，怎样从人的坡度来理论研究基本控制维护办法的合理化性和合理性，已经怎样在开设基层人员班组建筑安全的和文化建筑来更加好地引导和帮助劳💃务工全面落实履行基本国内的法律法律规定，是工厂班子要坦然面对和更加重视的新科研课题。我方近几载以来时未尽力设立并优化差距化控制模型，对不同岗位，不同层次运用不同的管理方法，高层管理讲究以人为本，中层靠目标管理，基层实行行为管理。公司一方面通过制度、程序来约束、引导、规范工人的行为，同时也把农民工作为职工看待，讲究同工同酬，在他们进入岗位前认真进行培训，对他们进行危险告知，教育他们遵章守纪，努力为他们创造安全的工作条件，安全设施不到位，工人有拒绝上岗的自由，任何人不得打压和强制，这些都充分体现了“以人为本”的指导思想。叶新平表示，集团将认真贯彻落实彭局长等领导的指示和要求，通过实施精细化管理、创新培训教育模式、加大品牌宣传力度，以及通过开展系统研究，进一步提升决策的科学性和管理的有效性，推动湖南路桥安全生产水平向更高层次迈进。

（过程管理工作部 陈峥）