2011年12月31日，集团在总部十一楼会议室召开2011年下半年度机关部室绩效考评会议。集团董事长兼总经理叶新平出席考评会并指出，集团 2012年工作基调是：深化改革，励精图治，全心全意谋发展。集团领导方联民、周湘政、周雄飞、彭益民、吴年春、沈新华、向海清、罗振宇、肖红光、张勇，机关部室和分（子）公司的主要负责人参加，机关部室副职列席。集团副总经理马捷主持考评。

在11个部门依次述职后，叶新平对机关工作进行点评。

他说，2011年，湖南路桥迎战危机，抢抓机遇，群策群力度难关，相继战胜上半年的市场危机、年中的舆情危机和年底的资金危机，艰难挺过来了。全年机关部门工作任务重，工作压力大，工作条件一般，但工作效果好，集团是满意的。一是管理加强、协调有效、服务有力，安全生产、区域经营、专业市场开发、特级资质迎检、信息化建设、外来人员清理等工作卓有成效。二是通过连续两年四次考评，部门绩效工作不断提升，机关绩效考核基本走上了正轨。

叶新平指出，集团2012年的工作基调是：深化改革，励精图治，全心全意谋发展。为此，一是要进一步强化部门职能，尤其是管理这个第一职能。二是要坚持艰苦创事业、勤俭办企业，进一步调控机关成本费用。三是要在重大事项上进一步加大管理力度，全面强化预算管理、重新核定部门预算，全面强化信息化管理，全面强化绩效考核，并提升为绩效管理。要加强管理体系建设，进一步提升设备、材料采购公开招标及劳务人员聘用、劳务分包管理水平，进一步开拓省外区域市场，完善项目“四化”建设体系。从2012年开始，项目和分（子）公司都要按上市要求考核，进一步规范管理。

叶新平要求，各单位要认真总结2011年工作，谋划好2012年工作。要扎实抓好春节前的稳定工作，确保农民工、职工工资发放到位。中央创先争优简报第1867期刊发了湖南路桥开展“四同三比”管理、推进农民工党员创先争优的先进经验，这是集团的光荣，也是湖南的亮点，来之不易，我们一定要倍加珍惜。

经过集团领导、分（子）公司和机关部门的主要负责人投票，工程管理部、财务管理部、人力资源部获得2011年下半年绩效考评“A”等。（人力资源部  陶宇）