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——二分公司召开年终工作会议

1月3日，湖南路桥建设集团公司二分公司年终工作会议在和一大酒店11楼会议室召开。公司全体班子成员、司属各项目负责人和本部工作人员出席会议。

🅰会议指出，公司于去年5月份按集团整体工作部署所进行的整并是成功的，目前已初显成效：一是成立了二分公司新一届党、政、工领导机构，出台了多项管理制度，改变了机构的全周边所有地方安全管理；二要𒅌通过对人员的清理、摸底，理顺了劳动关系，化解了遗留矛盾，确保了公司队伍的稳定;三是加强项目管理，针对各项目在资金、进度、质安等方面存在的问题，科学安排，尽力而为，通过加强与业主沟通，多方联系材料供应商，多渠道促成银行保理业务，解决资金缺口，为项目充实工程人员和技术力量，🐈优化施工方案、强化管理责任，切实解决项目实际困难，确保项目生产走上正轨。四是以全新的观念，发展的眼光，大力开拓业务市场，改变以往单一经营模式，走多元化发展的道路，实现桥梁、道路、旧桥维修等业务的同步发展。整并以来，公司承接的业务总量近6亿，有效缓解了职工上岗压力。

工做会坚定，依照集团有限公司简介公司“12五”整体布局控规工做安排和“强业务流程领域 转措施”总体目标，增大幅度推进改革实施“及时推进制造业企业改变，规程工作上管控系统，淬炼考核管控系统”战略重点服务措施，推进改革普及品牌预算管控系统，“工作上三化”建筑管控系统，及时转型业务流程，搞好整合管控系统，缩短待岗率，全面加强在职员工福利，全司领导干部、在职员工一扇，同心圆协力，艰苦卓绝奋发图强，提质发展壮大，为全司工做迈前一个个新的踏步而不懈追求奋力。（二分公司  肖 辉）