把思想集中到集团发展大业上来

--党群工作部学习贯彻集团“两会”精神

2月23日，党群工作部全体员工认真学习、讨论了集团第五届职代会暨2012年工作会议、2012年生产安全、质量工作会议暨“安康杯”劳动竞赛动员大会精神，重点学习了董事长兼总经理叶新平会上所作《深化改革  广拓市场  扎实管理  稳健发展》报告。

会上，部长姜赛蛟根据报告内容，就集团今年发展形势作了简要分析，结合部门工作谈了部门如何围绕“八个着力”开展工作。他要求，部门员工一要认真领会叶董事长工作报告的精神，围绕“八个着力”重点学习、重点宣传，促集团全体员工把思想统一到集团发展大业上来；二要组织司属各单位，结合报告要求，扎实开展“创先争优”活动；三要突出工作重点，扎实开展“双联”工作对接，为集团发展出实效；四要率先行动、拓宽思路，迅速对接集团各项工作。

会上，部门员工结合各自岗位，谈2012年工作计划、谈学习工作报告体会、谈工作经验与心得，并纷纷表示在“八个着力”总引领下，积极开展工作，扎实做好部门工作，为集团提质发展而全力以赴。（姚跃初）

工程管理部召开2012年工作报告学习讨论会

2月22日下午，工程管理部全体员工在八楼会议室开展学习讨论会，重点讨论学习集团公司董事长叶新平在第五届二次职代会暨2012年度工作会议上的工作报告，并在会上传达了集团公司副总经理彭益民在2012年生产安全、质量工作会议暨“安康杯”劳动竞赛动员大会上的报告，以及集团公司纪委书记、工会主席吴年春的讲话精神。集团公司副总经理彭益民出席讨论会议，全过程参与讨论，就当前工作进行部署。

 讨论会上，工程管理部全体人员踊跃发言，各抒己见，气氛热烈，纷纷表示叶总的工作报告鼓舞人心、全面透彻、切合实际，对集团的提质发展具有强有力的指导意义。在今后的工作中，将严格按照工作报告要求，扎实工作，发扬优势，并针对各自的工作特点，结合工作报告和相关会议精神对下一步工作进行合理安排和调整，将会议精神贯彻落到实处。

工程管理部部长杨春会指出，部门整体工作要围绕叶总的工作报告和部门绩效管理开展，生产质量、安全工作要围绕彭总的报告开展，加强项目监管，巩固质安防线。

彭益民最后强调；一要充分认清当前形势，加强团队协作；二要明确任务，围绕“四化”及绩效考核两个方面开展工作，重点抓好质量管理、安全生产、成本管理、劳务队伍的管理以及重点项目的监管等工作；三要科学调度，妥善安排工作，明确标准并有效抓住工作重心；四要及时总结自身工作，加强过程监管。（工程管理部  姜引利）

经营开发部认真学习2012年工作会议精神

集团第五届二次职代会暨2012年工作会议上，叶新平董事长做出了题为《深化改革、广拓市场、抓实管理、稳健发展》的工作报告。会后，经营开发部全体员工在部门负责人唐杰林的带领下，学习了会议精神，认真讨论了学习的心得、体会和收获。

报告中充分肯定了集团公司去年经营业务开拓的成绩，全年共承接国内各类业务142亿元，超额140%完成集团公司2011年经营业务承接任务，再创历史新高。2011年能够取得优异的经营业务成绩是与集团公司领导的高度重视、正确的经营决策密不可分的，也是各分（子）公司领导和经营工作战线的全体同仁们辛劳工作的结果。在取得令人欣喜的成绩同时，经营开发部也清醒的认识到了2012年业务开拓的严峻形势和复杂的市场环境。部门全体员工决心在叶董事长工作会议精神的指引下，在集团公司领导的带领下，继续坚决执行集团公司“一体两翼”的战略部署，抓好“三个一”工程，立足省内市场，开拓省外业务，完善省外区域市场，发展专业市场，全面出击，抢占市场，力克难关，力争优质高效的完成2012年经营业务开拓工作。（经营开发部  欧齐）

九分公司认真贯彻落实集团2012年工作会议精神

职代会闭幕后，2月18日上午，九分公司经理蒋立志立即招募各项目经理、总工及职工代表召开分公司2012年工作会议，传达学习会议精神，研究部署贯彻落实措施。

会上，各项目经理对2011年的工作完成情况作了汇报，对2012年的工作计划谈了设想；分公司领导班子分别就各自分管的工作发言。

蒋希望能够特别指出，全面落实群厂家全年商务会议进取精神，那就是要从制造费操纵各方面武器锻造工程里面管理方法，出现高效管理机制，从封鬼抓上，制定操纵梦想，从小小处抓起，及早展开介绍的对比，看到间题，及早问题解决，流程中做好讲解，对大问题实时纠偏。他需求，全体工人工人注重有取胜的进取心，又要促进居安思危的法律意识，要贯彻贯彻执行情况贯彻执行好董事局长最重要讲活精神力量，把集團产生合作经营的方面的特大机构改革控制措施坠入实处。蒋立长志就叶总提出了的“四化管理工做”工做作了完整解答，规范要求每一位新项目必定认真执行往下走，提高认识推向具体实施方法研发建筑工程，做好区域划分研发指标体系发展。他倡导与会者专业人员不以真精益求精的思想，重抓基本工做的认真执行，签订了提高认识有用的规范性文件奖惩制度，制定了所选的办公关键性，鼓足办公拼劲，产生大智若愚财智，把项目管理好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。（九分公司   苏利红）

学现实意义 理策略 谋经济发展

长江分公司学习贯彻集团第五届二次职代会暨2012年度工作会议精神

集团五届二次职代会暨2012年工作会议闭幕后，各分子公司迅速掀起学习贯彻会议精神热潮，并结合本公司的实际情况，理出了今年的发展思路。
   为全面、深入传达公司五届二次职代会精神。 2月18日，在江西池州市秋浦河江大桥建设经理部分散学校贯彻执行工厂职代会知识，学校叶总在会议主持稿做的行政事务上班行业报告。以科学发展观为指导，遵循国家宏观经济政策导向，正确把握行业发展态势，按照省国资委的工作部署，紧紧围绕“做强、做大、做新”的发展目标，抢抓机遇、克服困难，着力深化改革、着力抓实管理、着力广拓市场、着力调整结构、着力科技创新、着力风险防范、着力重点项目、着力企业和谐，促进集团生产、经营、管理、效益稳健提升。长江分公司池州项目为集团公司开拓华东市场，为拓展市政及水利工程业务先行先试，在安徽建功立业，发挥了桥头堡作用，现在更要狠抓质量、安全、进度，为湖南路桥增光添彩，开拓市场。员工们纷纷表示，要在集团的正确领导下、在“十二五”规划的指引下，内强素质、外塑形象，立足本职扎实工作，为集团公司的快速发展做出贡献。

2月22日晚上7:30，在矮寨大桥项目部，大家继续学习职代会的会议精神。员工们纷纷表示一定要把思想和行动统一到集团的工作部署上来，围绕“八个着力”的工作要求，坚定信心、克服困难、抢抓机遇、扎实工作，确保圆满完成全年的各项工作目标和任务。

当晚，欧总还给大家带来喜讯，矮寨大桥项目部在今年被评为“工人先锋号”，由湖南省总工会所颁发。这是项目部全体员工齐心协力的结晶。这是对我们的鼓励也是一种鞭策。欧总拿起奖牌和荣誉证书激情澎湃地说：“去年我们拿的是省直机关颁发的“工人先锋号”，今年我们捧回省总工会的“工人先锋号”。明年我们立志要拿到全国的“工人先锋号”！在座的每一位被欧总的豪言壮语所感染，掌声响起，这掌声是给自己的，相信我们有信心、有决心、有恒心做好。

目前，矮寨大桥的建设已接近尾声，但是新增合同工作任务还十分繁琐和艰巨。为了确保3月底能够顺利通车，项目部对接下来两个月的重要工作作了部署。从上部构造、桥面系及附属工程、边坡防护、结构涂装、景观工程、设施拆除、业内工作七个方面做了重要的计划和安排。

会议一直持续到深夜12点多，但是看不到大家一丝倦容。我相信，乘着集团改革发展东风，围绕叶董事长提出的“八个着力”的工作要求，我们将会把矮寨大桥建设成优质、安全、高效的工程，向湘西人民呈上一份满意的答卷，将奋力开拓，为集团再承建一个标志性的工程而全力出击!（长江分公司    陈炼）

隧道分公司组织学习2012年度工作会议精神

2月23日下午三点，隧道分公司经理周应麟主持分公司员工召开专题会议，学习领会《第五届二次职代会暨2012年度工作会议行政工作报告》的精神。

在这关键时刻，第五届二次职代会为我们明确了工作重点、阐明了应对之策、指明了发展方向，使我们深受鼓舞、倍感踏实。行政工作报告为我们进一步统一了思想，坚定了信心，明确了当前公司的工作重心和经营思路。我们要深刻领会行政工作报告的精神实质，按照集团公司今年确立的经营方针，狠抓责任落实，共克时艰，再创辉煌。(隧道分公司  洪弘)