深入开展创先争优活动 推动集团快速优质发展（三）
深入开展创先争优活动 推动集团快速优质发展（三）
四分厂家创先争优缺点评会召开大会
方联民出席并讲话,罗振宇点评
会上，分公司常务副经理、党总支副书记李昆，浏阳河大桥项目党支部书记黄卓新分别就分公司、项目开展创先争优活动情况作汇报。
罗振宇作点评。他充分肯定了三分公司活动开展所取得的成绩：一是确保了三分公司与一分公司部分整并顺利进行和员工心态的平稳；二是积极对各项规章制度进行修改和完善，并狠抓落实，促进分公司范化管理能力不断增强。三是通过不断的破旧立新和加强思想教育，各种文化不断融合，干部职工思想观念有了较大改变；四是2011年新增业务7个多亿，在业务开拓上打了个翻身战。
罗振宇要求，一是要继续优化分公司的用人机制，加强对年轻干部的教育和培养，增强他们对公司发展的信心。二是各在建项目的扭亏能力还需要继续增强。三是产业结构调整要有实质性的动作，在加强桥梁施工为主业的同时，要迈出向路基、隧道、市政工程以及区域市场开发等领域前进的步伐。四是制度体系要进一步继续完善，不断提高规范化管理水平；五是要加强公司品牌建设、文化塑造方面力度，着重做好仪表文化、办公文化、现场文化建设。
方联民指出，三分公司在活动中，打造精品项目、促进干部职工思想观念改变以及农民工党员管理等方面值得肯定和表扬。
方联民强调，三分公司要保持良好发展态势，要做好五个方面的工作：一是创先争优活动要做到常态化和长效化；二是业务开拓要力争多元化、区域化和上游化；三是公司管理要贯彻“四化”，即标准化、规范化、信息化和精细化；四是公司发展要做到人性化、高速化、效益化、强大化和规模化；五是个人行动要做到政治化、正气化、大局化、诚信化、品牌化和服务化。
罗振宇表示，三分公司将充分利用好创先争优这个平台，总结经验，发扬成绩，深化改革，不断创新，力争从稳定中求解困，在解困中争扭亏，在扭亏中比盈利，在盈利中谋发展，在发展中创辉煌，为集团提质发展做贡献。 ( 三分公司 王秋实)
通泰单位主持召开创先争优项目总结结尾论坛会
会上，通泰公司大浏项目党支部书记杨春汇报了本项目创先争优活动开展情况，通泰公司董事长王术飞汇报了公司两年来创先争优活动开展情况。
听取汇报之后，吴年春对通泰公司创先争优活动取得的成绩表示肯定，并进一步要求活动开展要“常态化、长期化、效益化”，要“创新理念、创新模式、创新方法”，确保活动开展融入生产经营管理当中达到实效，为公司发展注入不竭动力和活力。
联系点领导彭益民点评讲话认为，项目党支部和公司党总支在创先争优活动中，做到了公司重视、目标明确、效果良好。他指出，一是党建工作还有待进一步加强，二是党员干部的先进性还有待进一步提高，三是创先争优活动与生产一线工作还有待进一步融合，四是创先争优活动范围还有待进一步拓宽。他要求，一是要模范带头树正气，二是要改善管理促升级，三是要务实团结抓建设，四是要全员入市谋发展。
方联民充分肯定了公司的成绩，他要求，一是要认真总结，持续推进，保持活动常态化。二是要不断拓展新业务，要在市场开拓方面创先争优，争取业务拓展有新突破。三是要搞好学习交流，吸收新的力量和好的经验，争取更大成绩。
叶新平在会上作重要讲话。他对通泰公司创先争优活动作了“五好”（ “领导好、班子好、组织好、活动好、效果好”）的肯定评价。他希望，公司开展活动，一是要与公司经营管理实际相结合，二是要与职工利益相结合，三是要与农民工兄弟相结合，四是要与公司长远发展相结合。他要求，一要拓展业务实现跨越式发展，要定好阶段发展目标，做好阶段计划。二要争取向产业链高端发展，要解放思想，做大做宽业务，向相关平行行业发展。三要带头搞好管理的“标准化、规范化、信息化、精细化”等“四化”建设，进一步提高管理水平和管控能力。四要在商业发展模式和内部管理机制上下功夫。五要加大品牌创造和宣传力度。
罗振宇作会议小结讲话。他认为，通泰公司通过开展活动所取得的成绩，展现出公司持续良好发展的态势。他希望，公司要依托创先争优活动良好平台，认真落实集团的方针政策，积极完善公司制度体系，大力开拓公司业务领域，不断调整公司产业结构，着重加强公司人才储备，切实增强项目营利能力，持续提升公司品牌效应，为通泰的持续发展做出积极贡献，为集团提质发展起到排头兵的作用。（通泰公司石伟林）
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