9月12日，集团公司在办公楼11楼会议室召开了2012年中生产工作会议暨“安康杯”劳动竞赛动员大会。集团领导叶新平、方联民、周雄飞、彭益民、吴年春、盛希、龚智辉、向海清、罗振宇出席会议，机关各部室负责人及各分（子）公司经理、书记和主管质量、安全和信息化的班子成员、在建工程项目经理等相关人员参加了会议。会议由集团党委书记方联民主持。

会议首先由集团工程管理部部长杨春会就集团上半年质量、安全、生产情况和存在的问题作了总结汇报，并对下半年质量、安全及生产工作提出建议；信息工程部部长魏波就信息化工作在各项目的实施情况进行了通报和要求；随后集团公司工会副主席贺智慧宣读了《2012年度“安康杯”劳动竞赛实施方案》。

控股集团的副总营销经理营销经理罗振宇就上一年后生育事情、大问题化制定一个现状并且 现有具备的大问题作了进一步的总结报告和需求，从几个方坦然面对下一年后事情使用设置：首先是搞好阻止领导干部班子，狠抓本年工作目标太顺利完全；二协调监管系统，适应能力新的传统模式；三是分清楚监管层次性，厘清承担的责任客体；四是狠抓的基础监管，就越大继续执行针对性；五是强化装备内监管，管控运作风险性；六是持续推进大问题化应运，升高监管程度。最终，他还就 “安康杯”工作竞争营销活动进行的目的意义、阻止领导干部班子和需求作了设置。

集团简介单位纪委党支书、公会现任主席兼总市场经济师吴年春清晰了“安康杯”劳作创新大赛的由来和相关要求，强调了工会对员工的劳动保护职能、加强安全生产教育和培训工作、充分发挥民主监督职能等，并就全面推行全员绩效管理工作进行了安排，要求全员明确概念，加大动员和宣传力度，加大二级机构的定位和资源配置，提升管理。

那么，企业简介装修品牌执行老总兼总运营总监叶新平作为重要发言稿。他周到研究分析了企业简介近些年的分娩和合作经营餐饮市场现状，他论述，企业简介现在的中国未来发展模式显流露出出“五期间”特殊性（很难期间、分娩密集期间、意外风险点蕴含着期、付款巅峰期及核心比较保持稳定期）。为攻占时艰，他注意，首先是各分（子）装修品牌要沉得身、跑两次“餐饮市场、活动实地现场”；第二是咬住“牛鼻梁”，重抓费用设定、抓活动实地现场的核心、抓治理技术手段；三是任何事物要讲法，要有必须、有构建必须的方案；并必须在“安康杯”的工作竞赛类中，产权人面要营造的工作风潮、期重视有效，另产权人面要与企业简介月度必须相综合，抓安全保障、扩业务领域、理费用、保比较保持稳定、提前景。

最后，方联民从分（子）公司整并需做事项、现场安全和质量控制、信息化的有效推进、“安康杯”劳动竞赛的全面开展四个方面作了进一步的强调和部署。(工程管理部   姜引利)