3月6日♓，集团2013年生产安全、质量工作会议暨“安康杯”劳动竞赛动员大会在长沙隆重召开。省国资委党委委员、总经济师彭冬福，安全生产督查处处长戴雪峰，监事会二办事处处长王选祥，集团领导，机关部室正副部长，分（子）公司党政工负责人、主管安全质量工作的负责人，项目经理等出席会议。集团党委书记方联民主持会议。

🐲集团副总经理罗振宇向大会作了《2013年生产安全、质量工作会议报告》。报告格式从建立健全组织体制、夯实基础、抓实管理、强化考核等四个方面对集团2012年安全质量工作进行了总结回顾。报告还从行业特点、政策层面、人的思想意识等三个方面客观分析了当前的形势，并分析了集团安全质量工作中存在的工作发觉、相关人员完善、队中人、实地安全管理、视频监控传统模式等方面存在的问题。

ꦡ报告对2013年安全质量工作进行了部署：一是 “夯前提，強化执行力明确”，耍求落实目标责任，配好工种人员管理，抓好教育培训；二是“控重点，加强过程管理”，要求数学辨析危机源与服务质量重要的设定点，增进流程步骤管理，武器锻造检查报告年终考核，越来越大推行区别化管理方法；三是推“四化”，提升管理水平，要求推“四化”、强执行、树标杆、促交流。

  彭冬福高度评价了我司安全生产工作持续稳定发展，是国资委系统的第一家连续五年被评为“湖南省安全生产先进单位”的省属国有重点企业。他强调，一是要认识到“安全无止境”，“安全是相对的，不安全是绝对的” ，要预防和控制物的不安全状态，人的不安全行为，要时刻警钟长鸣，不能骄傲松懈。二是要重点做好基础工作，一是要把培训工作作为一项重要工作来抓。培训安全意识已成了管理人员和各级领导的共识，要进一步培养提高广大一线员工，特别是农民工的安全意识，把工程进度、效益、生命和安全同等看待。二是要按照建筑施工行业的规范要求，认真做好安全达标工作，注意做到改进提升标准，与时俱进，力争实现每个过程都达标。

他指出，省国资委2013年安全工作重点，一是到企业摸清安全生产状况；二是督促企业对照标准达标，湖南路桥2013年年底前必须实现达标；三是督查培训工作开展情况，对员工的应知应会进行抽查；四是督查企业安全隐患排查治理工作；五是督查企业“一岗双责”制落实情况。彭冬福要求，要保持清醒头脑，以更高的标准、更硬的措施、更实的作风，切实做好本职工作，推动安全工作再上新台阶，为集团的安全发展多做贡献。

集团董事长兼总经理叶新平作了重要讲话。他透露，要以爱护生命的态度和责任抓好安全、质量工作。一是要深刻认识到事故造成的危害，牢固树立“安全是创造的，事故是人为的”的观念，切实提升“安全是政治、是效益、是生命”的认识，真正做到“工作未动，安全先行”；分子公司和项目经理是安全质量第一责任人，要切实履行职责，落实主体责任。二是要深刻认识质量、安全是最大的效益。质量、安全与效益不是相冲突的，而是相辅相成的，是“百年路桥”的生命线，要抓好质量安全管理这两根弦，形成“质量是企业的生命，安全责任重于泰山”的企业文化理念。

叶新平指出，要以“四化”管理为平台，切实抓好安全生产和质量管理工作。一是分子公司、各项目要加大“四化”学习培训的力度，新开工项目一律要按四化管理要求进行项目管理。二是分子公司、各项目要按“四化”要求，树立质量、安全达标工地，集团将组织交流活动，促进项目质安管理水平持续改进、整体提升。三是以“七个到位”为举措，督促质量、安全各项工作落实。一是项目要抓牢、抓实、抓好“七个到位”的工作，确保执行到位。二是要找准各类危险源和质量关键点，强化管控措施。三是坚定不移地抓好安全教育培训和技术交底工作。

会上，集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春꧑宣读了《关于开展2013年“安康杯”劳动竞赛的通知》，要求各单位以“安康杯”为有效载体和手段，全面提升集团职业健康和安全生产管理工作。

 会上，张念来、张泽丰、蒋功化等同志分别代表分（子）公司和项目就桥梁施工、路面施工以及项目综合安全生产管理的先进方法和经验做了典型推介。

25个分（子）公司负责人依次向集团董事长兼总经理叶新平递交了2013年度《生产安全目标责任状》和《质量管理目标责任状》。

本次会议为视频会议，我司海外、省外项目通过网络视频同步收看了大会的盛况。      （  工程管理部  陈峥 ）