4月15日，集团公司全🐬面风险管理任务分解专题会议在九楼会议室召开。集团董事长兼总经理叶新平，副总经理马捷、彭益民、盛希、龚智辉、肖红光，总法律顾问张勇及部门负责人出席会议。会议由集团党委书记方联民主持。

就集团风险管理工作，叶新平提出“八个要求”：

一是要高度重视。各部门各单位主要负责人是风险管理第一责任人，要认真组织本部门本单位积极履行风险管理职责职能。

二要要改善体系。第一是改善规章制度的建筑，二要改善组建的建筑。要纳入绩效考评，要加强督促检查，确保工作组织机构和人员配备满足风险管理的需要。

三是要突出重点。要以对重大风险、重大事件的管理和重要流程的内部控制为重点。

四是要夯实基础。一是做好风险排查、评估和防控工作，二是加强合同管理，三是做好风险管理法律培训，四是完善工作及审批流程。

五是要重心前移。要加强重大项目前期市场调研、项目投资论证、进行评估，严防集团公司重大项目投资及经营风险；

六是要学习交流。要在行业内及行业外选择标杆企业进行学习交流，吸取先进风险管理经验；

七是要专项治理。要不定期开展专项检查，把重点业务环节、关键部位和业务关键岗位作为检查重点，规范经营业务行为，确保各项规章制度有效执行；

八是要落实奖惩。要认真履职，积极配合做好全面风险管理工作，做到风险“可测、可防、可控、可受”。

方联民指出，风险管理工作是日常工作的一部分。他要求，一是要加强对分（子）公司、项目的监管、指导；二是要要加强对分（子）公司、项目财务支付、审批流程的管理；三是要加强对分（子）公司、项目计量支付审批流程的规范和管理；四是要加强技术管理，确保技术方案的效益、安全可靠，要推广好的技术方案，实现分子公司、项目共享；五是要召开分（子）公司、项目参加的风险管理专题会，要把全面风险管理工作落实到分（子）公司、项目上，落实到具体的生产经营中。

会上，法律事务部部长刘亚明就《集团公司全面风险管理任务分解方案》从任务分解原因和依据、分解原则、分解内容以及落实分解任务要求等四个方面进行了说明。风险管理分管领导张勇指出了集团全面风险管理仍存在事后控制较多，事后救火的现象。他要求，要认识到日常管理工作与专项工作的辩证关系，要求提高认识，提升工作的主动性，健全风险管理制度。

会上，马捷、彭益民、盛希就集团风险管理工作分别作了要求和部署。