4月18日上午，五分公司管理培训开班典礼在省交通职业技术学院培训中心隆重举行。集团党委书记、副董事长方联民出席并讲话，省交职院党委书记彭元致欢迎辞。交职院领导蒋广庭、彭富强，集团总经理助理兼人力资源部部长孙纳英、非常任副总经理兼五分公司经理刘迪祥等出席。

在讲话中，方联民首先深情回顾了交职院多年来为湖南路桥育人树人提供的的支持帮助，感谢学院领导对此次培训给予的关心与重视。

方联民对本次培训表示赞赏和肯定。他说，举办历时20多天、百余名员工参加的封闭式管理培训，这在分公司层面是很少见的，体现了五分公司的战略眼光。培训内容包括集团发展史、管理制度、工程技术、野外拓展和绩效管理、考证辅导等多方面知识，培训老师既有学院教授，又有集团部门和五分公司领导，还有退休老领导，组织工作高效有序，极不容易。

方联民要求，全体学员一定要认识到培训的目的和意义，珍惜机遇，遵守纪律，尊重老师，自觉以学院为家，全身心投入，增长知识，增强本领。

方联民说，2008年以来，湖南路桥克服交通市场萎缩、省内摇号中标等严峻外部困难，实现了一年一个样、一年一个新台阶的发展目标，职工信心增强，干部队伍稳定，领导班子团结，质量效益提升，得到了省委组织部、省国资委的充分肯定。目前，集团发展由过去单一的路桥施工，已经逐步或将要涉足房建、市政、水利、轻轨等领域，投资项目也逐年增加。得益于集团良好的发展态势与自身的艰苦努力，五分公司这几年进步很大，即将要做BT投资、绿化等业务，来势喜人。

方联民强调，要适应发展形势，唯有通过吸取新知识，才能保证不落伍。要通过培训让每一位员工掌握集团的发展历程，了解历史方能珍惜今天的发展机遇。集团近几年出台了很多制度和管理办法，要通过这次培训，让每一位员工掌握集团的重点工作，让集团政策真正落地。

方联民希望，学员要通过培训，回到岗位后，在思想上、业务上、理论上有更高提升，把此次培训作为更高的起点，在分公司扎根奉献，争取三年之内在集团竖起一种新的标杆。

刘迪祥在讲话中着重介绍了本次培训的现实紧迫性，并向学员提出了四点要求。

刘迪祥说，此次培训正值公司发展的关键时刻。在公司及项目管理上还存在一些不规范的现象，有些甚至是漏洞，部分干部职工的综合素质和管理能力与现代企业管理要求还存在一定的差距。这些问题给项目管理提质、公司发展壮大带来了困难和阻力。我们还要看到，目前公路建设市场竞争日趋激烈，项目的利润空间越来越小，我们与集团内部的优秀分（子）公司在管理、综合实力等方面还存在着一定的差距，与集团的要求还有一定距离。我们更要看到，项目管理提质增效，公司做大做强，改革改制和转型升级，需要一支管理能力强、专业素养好、综合素质高，具有良好团队精神的干部职工队伍，以适应公司新的发展形势。

分装修集团投资工程先生刘强代表性纯体导师留言，认为绝不会亏欠集团和分装修集团期盼，固定要潜心致志，学有一些·获、学有一些·成、学其志用。五分装修集团党总支党支书潘朝晖举例他班子销售人员、集团中层职干、投资工程先生、技术水平和管理制度人才、新入销售人员共数十冬虫夏草加庆典。五分装修集团副先生罗文斌主特人庆典并宣读文件了课程培训遵守纪律。

相关链接：据《培训总体实施方案》的安排显示，本次培训历时21天，4月17日报到， 5月7日结业，“五一”和双休日不休息。培训设总负责人、执行负责人、班长，学员两批共110名（占总员额的50%）。培训分制度篇、绩效管理篇、专业技术篇、实地训练篇、考证等，每天上课8节，总课时130余小时。培训全封闭，集中食宿，实行严格的考勤与考学等制度。另悉，分公司新疆项目近20位职工专程回湖南接受此次培训。