4月25日，集团2013年度技术工作会议在长沙召开。董事长、总经理叶新平出席会议并讲话。党委书记、副董事长方联民主持会议。副总经理、总工程师盛希作主旨发言，总经理助理、副总工程师兼技术管理部部长刘玉兰作工作报告。副总经理马捷、周雄飞、彭益民、罗振宇，机关部门主要负责人，分（子）公司经理（董事长）、总工程师等参加会议。

会议首先听取了刘玉兰所作的技术工作报告。广深公司副经理夏雨成、通泰公司总工程师彭文耀、长江公司经理张念来分别代表本单位在会上作了经验交流（报告和经验摘要附后）。技术总监欧阳钢，副总经理彭益民、罗振宇先后在会上发言，就技术与经营、技术与生产等工作提出了建议和要求。

叶新平认为，集团技术工作总体较好，空间很大。他说，集团科技工作历年来做得好，卓有成效，目前状况概括起来是纵向比进步快，横向比差距大；队伍素质高，但发展不平衡；体系建设有一定基础，但要抓紧完善。

叶新平要求，一要重视技术，依靠科技创新推动企业发展。科技是企业核心竞争力的重要体现，是湖南路桥持续发展的强大动力。要全面梳理技术管理体系，提高品牌科技含量，巩固技术领先优势。一要认真细致履责，充分的树立总工业师的技能拔尖任务的作用。要建立分（子）公司为主体的技术管理体系，加强三级管理，落实主体责任。分（子）公司总工程师要要专职从事技术管理工作，今年起全集团要开展年度优秀总工程师评选表彰活动。三要逮住突出，带动投资项目流程新高技术服务菅理效率。投资项目流程是新高技术服务菅理的歇脚点和关键性是什么，要抓实5个步骤，即：项目前期的技术策划工作；施工过程中施工组织设计方案的优化、审批；完工后的交工与竣工验收以及技术总结。四要更加重视结局，增进科技有限公司与质量管理个人奖申办运作。项目在进场前就要确定科技与质量目标，要重视原始资料收集，扎实做好申报科技与质量成果的准备工作。五需以故意本，进一步强化技巧科技人员战队修建。要大胆启用人才，重视梯队建设，打通成长通道，建设结构合理、素质优良的科技人才队伍。

盛希在发言中说，2008年以来，集团科技成果丰硕。其中，省部级科技奖9项；国家级质量奖3项、省部级质量奖15项；专利21项；国家级工法5项、省部级工法47项；QC成果国优3项、省优33项，并连续四次被评为省级质量管理小组活动优秀企业。通过了高新技术企业的认定。这些成果为集团特级资质、技术中心复评通过打下了坚实基础。

盛希要求各分（子）公司要进一步完善技术管理机构，健全以总工为首的技术总负责制度，抓好技术人才队伍的培养。同时要结合管理提升，强化六项具体工作。一是要做好项目总体施工组织方案，厉行优化节约。二是方案审批必须按流程办理，重大方案必须报集团批准后实施。三是要对项目的施工过程严加管控。四是要强内业，内业与外业工作并重。五是要认真总结，完善集团施工工艺标准体系，指导施工建设。六是要做好科技成果申报工作。

方联民在总结讲话中强调，要严格落实会议精神和叶董事长及各位领导的指示要求，求真务实，真抓实干，把集团技术管理工作提升到一个新的更高的水平。他说，重视科技创新是湖南路桥的优良传统，是“路桥湘军”得以成名的关键所在。要从提高集团核心竞争力和长远发展的战略高度着眼，进一步夯实基础，完善体系，推动湖南路桥健康持续发展。(肖广喜)