6月15日，集团2013年度安全生产专项暨年中生产工作会议在集团办公大楼11楼召开。集团领导方联民、马捷、周雄飞、彭益民、吴年春、盛希、龚智辉、向海清、罗振宇及机关部室负责人、分（子）公司班子成员、项目经理等参加会议。会议由集团副总经理罗振宇主持。

会议首先由集团党委书记、副董事长方联民向大会传达中央、国务院、省委省政府、省国资委等上级单位的安全生产会议精神。会议还听取了罗振宇所作题为《警钟长鸣 全面筑牢安全质量防线 齐心协力 圆满完成年度生产目标》的工作报告。会上，工程管理部部长杨春会宣读了《关于进行2013年度上半年安全生产、工程质量和劳务管理专项检查的通知》。

会议回顾，近期发生的“6.3”吉林省德惠市特大火灾事故，死亡120人，以及其他系列重特大安全事故，显示出当今安全生产形势异常严峻，一系列惨痛的血的教训警醒着我们要严格落实安全生产责任。

会议学习，5月31日全国安全生产月活动动员视频会、6月5日国务院常务会议、6月7日全国安全生产电视电话会、6月7日省委省政府的安全生产电视电话会议及6月8日省国资委的安全紧急会议主要精神。习近平总书记批示：经济发展不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。李克强总理批示：深刻汲取近期连续发生的安全事故的沉痛教训，扎扎实实开展好安全生产大检查，认真整改存在的问题，健全各项制度，切实维护人民生命财产安全。从中央到地方，再到各个行业，都在按要求高密度、多层面召开安全生产工作专项会议，安全追责力度进一步加大。

会议明确，安全生产是集团发展的“底线”，是职工的“生命线”，是干部的“火线”。全集团要迅速把思想和行动统一到党中央、国务院进一步加强安全生产工作的决策部署上来，严格按照省委、省政府提出的“四个确保”、“五个狠抓”，认真落实省国资委提出的“三个到位”、“六个要求”的具体方案，汲取事故教训，切实抓好安全生产。

会议指出，集团前一阶段安全生产总体上基本保持了平稳可控态势，但集团安全质量形势不容乐观。因集团产业结构调整、经营模式多元化、管理区域不断扩大，集团工程项目存在地处边远山区、桥隧比例高、技术复杂、地质复杂、工期紧、经营模式复杂等特点，安全质量管理难度和压力巨大。

会议分析，集团安全质量工作还存在：一是意识认识不到位，二是人员配备不到位，三是安全投入不到位，四是管控措施不到位的现象或管理薄弱环节。

会议强调，要结合集团“集团管关键的项目，分（子）公司管项目的关键”的工作思路，下半年重点抓好：一是签订目标责任书，二是配好岗位人员，三是抓好教育培训，四是科学辨析危险源于质量关键控制点，五是加强流程管控，六是要强化检查考核等六个方面工作。全面筑牢集团安全防线，确保集团持续安全稳定发展。

就集团生产进度和绩效管理工作，会议指出，按照集团2013年度计划完成企业产值71.4亿元，其中建筑业产值66.5亿元的目标，受上半年天气、业主资金紧张、新项目开工延滞、计量不及时等因素影响，上半年累计完成11.8亿元，占计划产值的17.75%。下半年需完成54.7亿元，下半年每个月需完成产值7.8亿元，生产任务压力较重。

会议要求，要加强组织领导，确保生产任务完成：一是抓住生产旺季，掀起施工高潮。二是要加强变更计量，保障生产资金。要推进项目绩效管理工作，要加强执行落实，要深入推进：一是实行目标管理。二是严格终期考核。三是加强押金清查。四是严格成本管控。要狠抓基础管理，要创新管控手段，全面提升项目管理水平：一是积极推行标杆管理。二是大力推进项目红、黄、绿分类后的差异化管理。

会议号召，下半年是工程施工的黄金季节，全集团要按照2013工作会议部署，以生产为中心，以管理为抓手，共同努力，全面筑牢安全质量防线，有效防范和坚决遏制安全质量事故发生，确保2013年年度生产目标圆满完成。