6月29日上午10时许，中南大学长沙铁道学院迎宾楼一楼培训中心教室，室外下着小雨，室内秩序井然，120多位长江公司学员正在这里迎接集团党委书记、副董事长方联民一行的到来。

在相关部门和长江公司负责人陪同下，方联民满面笑容走进教室，全场响起了热烈的掌声。方联民一边亲切地问候大家，一边健步走上主席台，拉开了和大家交流互动的序幕。

“我也是老长江公司人”

“我也是老长江公司人，参加今天的活动可以讲是心潮澎湃。”方联民的开场白亲切自然，一下子拉近了和大家的距离，吸引了众人期盼的目光。

他说，长江公司成立的那天他就在那里，在铜陵桥工地，并担任公司副经理兼总工程师，是公司的创始人之一。多年来，长江公司为创“路桥湘军”品牌作出了巨大贡献，可以说，湖南路桥大的桥梁工程品牌都是长江公司创造的。但是，公司长期亏损的教训也很深刻，应当汲取。

“看到大家精神焕发，我很高兴。”方联民说，去年新班子上任以来做了大量工作，前不久在集团全力支持下又拿到了洞庭湖大桥大单，这些成绩有目共睹。只要大家按照集团改革发展的战略部署开拓业务，加强管理，团结协作，公司的发展前景一定是广阔的。

“改革绝不是让大伙都下岗”

“让大伙都下岗，这不是改革。改革的根本目的只有一个，那就是让大家的日子过得更好。”方联民说，目前基层有一些认识误区，认为搞改革就是让大家买断走人，这种看法是不对的。

湖南路桥近10年的发展，有好的经验，也有深刻的教训，比如在职工就业上岗的问题上，做得并不好。最近上级组织找集团班子谈了一次话，我们在谈话中提出，稳步提高员工收入，每年的上涨幅度要保持在5%以上。要逐步做到大家都有班上，今后除特殊情况外，不能有待岗人员。

“没有落后的群众，只有落后的领导。工作搞不上去，职工收入偏低，根子在领导。”方联民说，在三公司工作时，他曾提出两种方案让职工选择，一种是干活轻松点，钱少一点；一种是干活多点、累点，但是钱多一点；大家都选了第二种，企业也需要这样的结果。

“改革是湖南路桥唯一的出路，”方联民说。第一，湖南路桥要建立现代企业制度，增强竞争实力，必须改革完善现有的管理体制机制，与市场经济的要求接轨。第二，也只有通过改革，才能落实土地变性、财税减免等政策优惠，卸下多年积淀的历史包袱。除建工与路桥两户企业外，其他省属企业都完成了改制，尝到了甜头。第三，路桥改制的条件成熟，比如资源，仅土地储备就达几百亩，还有醴潭路等众多优良资产，这些资源禀赋是我们改革的重要物质基础。集团成立了改革改制宣讲团，下一步宣讲团成员要奔赴基层和一线，广泛宣讲集团的改革方案和重要政策措施。

“人才就在我们身边”

上午10时40分，交流进入学员提问环节。1997年参加工作的陈燕第一个登台发言，她落落大方，一口气提了将近10个问题，既有集团层面的，又有分公司层面的，如：集团改革改制的具体方案是什么？何时公布？长江公司的“五保一金”何时落实到位？提得很直接。

70后龙烨接着发言，因为激动，中间忘词了，引来了台上台下轻松、鼓励的笑声。“长江公司怎么样与集团保持一致，把资源盘好、把包袱卸下？”他问到，并提出了成立互助组提高员工素质等建议。“技能是我们永不下岗的保证！”他用这句话掷地有声的结束了自己的发言。

“人才就在我们身边，”方联民说。基层最能锻炼人，是人才成长的熔炉。这次培训效果好，发现了不少有能力的人，刚才两位发言的同志对公司有感情，关心公司发展，所提的问题也很好，很不错。

洞庭湖大桥项目部的82个管理岗位和55个临聘人员岗位，听说将全部面向职工竞聘产生，这是实实在在的以人为本。人才资源是第一资源，拿到更多业务后，长江公司要搞一个激励机制，真正让有能力、肯干事的人受重用、得实惠。内因起决定性作用，要提倡自学，引导互学互助互通，进一步壮大人才队伍。

上午11时30分，交流结束，学员们意犹未尽，多次用掌声感谢和欢送方联民一行。集团人力资源部部长孙纳英，长江公司经理张念来、书记刘鹏飞等参加交流并在主席台就坐。张念来主持交流会。

据了解，长江公司本次培训班于6月17日开班，为期14天，主要面向待岗歇岗人员开展，旨在提高职业素质与工作技能，学习内容包括集团发展历程、改革改制工作部署、重要规章制度等，培训形式为老师授课、观看视频、课堂交流互动等。（肖广喜）