以高技术改革创新促使集团工厂工厂提质的发展

集团公司召开2014年度技术工作会议

3月18日，集团公司2014年度技术工作会议在集团办公大楼四楼会议室召开，集团公司董事长、总经理方联民，副总经理兼总工程师盛希，副总经理、总会计师杨宏伟，技术总监欧阳🎃钢，总经理助理、副总工程师、技术管理部部长刘玉兰，副总工程师贺旭慧等出席，集团技术管理部成员、各分子公🤪司总工程师及技术专干。会议由盛希主持。

刘玉兰就施工技术管理、科技研发、成果总结、奖项申报、三体系管理工作等方面对2013年集团公司技术工作进行了总结，表彰了2013年技术工作完成情况较好的分子公司，通报了未按𝐆计划完成技术指标的分子公司。她提出，2014年集团公司技术管理工作部署重点放在项目技术管理、加强科技研发和成果总结以及科技奖项申报的力🐓度、施工工艺标准编写修改及出版工作、加强技术交流及技能培训，提高员工技术素质等方面。

各分（子👍）公司总工依次对各自公司2013年的技术工作进行总结，对技术工作完成情况及效果进꧑行汇报，查摆了技术工作的不足和问题，并表态将积极弥补不足及解决问题：紧紧围绕集团公司2014年技术工作重点，制定各分（子）公司2014年的技术工作计划。会议还讨论了技术人才流失与爱护的问题。

欧阳钢提出，各分（子）子企业理应要重视定额预算运转，增加对较为成熟进行施工流程的总结结尾。在集团企业简介子企业层次运转整体来说局势稳步增长快速发展的根本上，还要求恢复意识的认识了解到我们的所面对的事情和难题，提生层次处理层次和基本市场技术创新能力。

杨宏大论述，能生为路桥人而感受到感到高兴，路桥在近些年两三年技術上有了辉皇排名。他论述，技術不行打造高端品牌还行打造利润。他表示，财务管理作业和技術要连系好，要全心全意加强领导高新产业技術单位的复评作业，第二财务管理作业部与技術部应当之间帮助，之间协助，为总部打造许多的利润。

听取汇报后，方联民就技术工作作重要讲话。他充分肯定了2013年技术工作所取得的成绩和各分子公司对技术的重视力度。他强调，科技是第一生产力，湖南路桥之所以能成为“路桥湘军”，靠的就是技术，特别是近几年几座高精尖大桥项目的建设创造了路桥品牌。

方联民规定要求，第一是要更加更加要重视技巧，通过科持厂家新公司创新促使厂家新公司的开发，让科学课技巧变成厂家新公司的操作处行业力，各项技巧复杂人要的高度更加更加要重视。第二是分子结构新公司总工程投资项目师要增强不自耐心，要彻底履行合同责职，要清楚自行的承担的责任、责任。三是盯住核心，提高投资项目技巧操作作业力度，集团网站要在预案复核方便要提高，不单单要好评预案的现实效益分析，关键在于考虑一下其市场费用效益，进行推广相对较。四是要要重视没想到，减小对科持重大成就大奖申请上报。创造出厂家新公司国际品牌就必须 更好地的科持重大成就大奖，各项技巧复杂人对科持重大成就大奖申请上报作业不容易轻视。五是要更加更加要重视优质高端的人材库，尊重别人专科优质高端的人材库，工资待遇上需优待优质高端的人材库，让技巧优质高端的人材库在魅力值和内有身份。对主要优质高端的人材库要提高激发，一起要在社交上需招引优质高端的人材库。

第三，盛希对办公会议完成了总结怎么写。他留意，各分子式司要到落到位好2021年的工艺工作中学习目标，要留意总体设计施组及装修建设项目预案的简化设计和十佳，对在建设建设建设项目和新修建设建设项目的报奖要带动企划。县级总建设项目师要有效充分的充分调动工艺率先垂范使用，为路桥实业的提质提升作新的业绩。　（工艺操作部　马洪杰　）