3月26日下午，集团2014年质量、安全生产暨项目管理工作会议在长沙召开。集团分管质量、安全生产和项目管理工作的副总经理罗振宇作工作报告。集团董事长、总经理方联民出席会议并讲话。集团党委书记、副董事长周雄飞主

持会议。

集团领导，机关部门负责人，分（子）公司经理（董事长）、书记、工会主席、总工程师及分管工作负责人，总承

包项目部相关负责人，各在建项目的项目经理等265人参加。

罗振宇作了题写“理顺体系、抓实管理，创新模式、安全发展”的工作报告。报告总结了集团2013年质量、𝓰安全🅷生产和项目管理工作，分析了目前形势以及面临的风险与挑战，部署了2014年工作。

报告指出，2013年集团质量、安全生产和项目管理工作坚持“以质量求生存、以安全谋发展”理念，贯彻“夯基础、控重点、推四化”年度工作目标，从五个方面着力：一是着重夯实基础工作，二是着力健全制度体系，三是有序推进“四化建设”，四是不断完善过程管理，五是积极应对外部事务，生产产值稳健增长、工程质量稳步提升、生产安全稳中向好。集团全年完成经营产值93.7亿元，创历史新高；连续六年荣获“湖南省安全生产先进单位”、连续三年被评为湖南省质量信用“AAA”企业和“湖南省诚信建设示范单位”，两个项目荣获省级优质工程奖和芙蓉奖。

情况汇报指出，今年质安和项目管理工作的总体思路是：全面贯彻集团工作会议精神，牢固树立“以质量求生存、以安全谋发展、以效益论英雄、以品牌促业务”的理念，大力夯实基础管理，着重抓好过程控制，完善项目激励约束机制，全面推进“四化”建设，不断强化监督考核，着力创新管控模式，实现质安和项目管理稳步提升，推动集团持续发展。

报告明确，今年集团质安和项目管理的主要预期目标是：生产产值确保85亿元，力争100亿元；确保不发生较大及以上生产安全责任事故，继续降低事故率，力争再获省安全生产先进单位；确保工程一次交验合格率100%，无重大质量事故发生；重点项目、关键工序视频监控覆盖到位；构建工程质量智能监控平台；启动完工项目的终期考核工作；标准化建设全面推进；项目信用评价力争“AA”。

行业报告符合要求，集困今年的质安和创业项目控制要做到八项突出工作的：五是建立健全活动措施新机制，充分调动外因新空间；二要增加基本服务标准化管理工作抓重中之重，升降内容竞争性力；三是健全完善水平质量管控新程序代码，带动监管机构登台阶；四是明显增强生產服务标准化管理工作控重点村，强化木纹地板有效防范安检员全；五是推动☂的成本服务标准化管理工作新措施，挖取竞争力创成效；六是深入推进“四化”的建设新标淮，升降产品新相互作用；七是全新投资项目风险管控入门段，上升管控新APP；八是深入推进业绩考核的维护新预防措施，不断加强的维护增股息。

会议简讯，三份我司管控者李昆、二分我司龙永11标大型新大型项目管控者陈继发、九分我司炎汝从地面51标大型新大型项目管控者刘奇对应就质安和大型新大型项目管控工作任务作了典范讲演稿；22家分（子）我司的管控者（监事长）向实业公司监事会成员长、总业务经理方联民递交了2014年《质量管理目标责任状》和《安全生产目标责任状》；总经理助理、工程管理部部长杨春会作了2013年度项目考核动员。

方联民在发言中足够确定了集团电话2013-5年质安和内容控制工作中。你不，过去一年，集团在生产规模快速增长、管理跨度急剧拉长，高、难、新项目日益增多的风险、压力下，安全生产稳中向好，质量管理稳步提高，项目管理迈上新台阶，成绩有目共睹、来之不易。

方联民想要，下阶段一个脚印要全力以赴、更上面楼。一是要加强意识、落实责任。要增强安全生产的“红线意识”，深刻认识事故带来的危害、事故造成的损失、“一岗双责”规定的严肃性，坚决落实集团《领导干部安全生产“一岗双责”规定》要求。

二是要机构健全、人员到位。这是执行有关法律法规、履行合同承诺的基本要求。要全面摸清各公司、各项目关键人员到岗情况，鼓励员工考证取证。在业务分配上，集团将向持证人员能够满足经营需要的公司倾斜。

三是要严格检查、切实整改。要采取不发通知、不打招呼、不听汇报、直插现场的方式推进检查、整改工作，对现场检查出的问题要在全集团通报，让存在问题的项目和分（子）公司既挨板子，又丢面子。

四是要创新模式、提高水平。要加强施工现场智能监控系统建设，实现“零距离”监管。要全面推进项目标准化建设，深入开展“四化”建设对标交流，以点带面整体提升集团质安和项目管理工作水平。

周雄飞在总结讲话中强调，质量、安全是企业的生命线，是我们工作的底线。集团各职能部门、分（子）公司和项目部要把本次会议的精神迅速传达到基层和一线的全体员工，坚决落实本次会议精神和今年工作部署，坚决兑现责任状中的承诺，促进集团持续、稳定、健康发展。

 （工程管理部  陈峥）