【行业发展进步部】

    4月1日，集团企业发展部集中学习集团2014工作会议精神。

集团总经理助理、企业发展部部长胡华莲传达了集团2014年工作会议精神，要求部门成员认真学习行政工作报告、改革与发展总体方案说明以及相关管理制度，并特别强调企业发展部作为集团改革工作的牵头部门，既肩负着省属国有企业上一轮改革扫尾工作的重任，又需确保集团未来全面深化改革的奋斗目标。她要求企业发展部成员，一要加强学习，深化认识，把思想和行动统一到集团改革与发展的工作上来。二要根据集团工作会议精神，结合当前实际情况，抓住工作重点，努力寻找突破口，履行好职责。三要加快改革的追赶步伐，务必在今年上半年完成集团的公司制改造，做大注册资本金及净资产。四要把改革工作做细做精，既能牵头组织，又能服务协调，每一个步骤都要有法可依、有据可查。

会后，企业发展部还特别明确了部门2014年两项重点工作，即：稳步有序的推进集团整体改制工作，实现预定目标；确保福建邵光、广西崇靖、洞庭湖大桥等重大在建项目的投资、建设、管理的正常运行。（   企业发展部）

【所谓的隧道分单位】4月3日，隧道分公司开展了学习贯彻落实集团工作会议精神的“解读式”专题学习会议，分公司班子成员及本部全体员工参加学习会议。

会上ꩵ，分公司党总支副书记李长良以“解读式”学习的形式深入讲解了集团工作会议精神，以帮助大家领会、吃透集团2014年度9项工作目标及8项工作部署的具体要求。研讨触摸会议有赖于梳理工作思路，抓好各项工作目标及重点任务的分解落实，为全年工作开好局、起好步作部署。

分公司经理谢小鱼要求全司以此次会议为契机，认真抓好“集团9项工作目标及8项工作部署”的落实，迅速扭转工作作风，创新思维方式，狠抓市场开拓。他鼓励领导干部多下基层，严抓项目管控，实地考察项目运作状态；进一步完善安全管理制度，强化安全意识，落实责任制，确保项目生产安全平稳运行；逐步提高员工自身素质和工作能力，不断加强公司管理水平，确保顺利完成全年各项工作任务，争取更大成绩。（隧道分公司  蒋维娜）