集团项目考核到广西崇靖

看现场  查不足  明思路  鼓士气

本月中旬，集团副总经理、总工程师盛希率项目考核小组，与督导广西崇靖高速总包部群众路线教育实践活动的副总理、总会计师杨宏伟在西南边陲会师。他们攀山越岭、钻沟穿林到现场，一路沿线看望慰问战斗在西南边陲的路桥员工，检查工地经营生产，查不足、指明整改思路，鼓励广大一线路桥人齐心合力、克服困难，建好崇靖高速，为湖南路桥在广西市场再创辉煌、树品牌而努力工作。

六-1分部    没有修不通的路和桥

4月13日，集团公司绩效考核检查小组一行到崇靖高速六-1分部检查指导工作。

✤查检组班组长、集团企业简介总营销管理师营销管理师盛希、杨昌盛在广深分企业营销管理师刘先伟、广深分企业副营销管理师兼崇靖六-1分部项目经理田启军的陪同下，与检查组的同志们一起攀山越岭、钻沟穿林，深入现场了解情况，看望慰问一线员工，为大家加油鼓劲。一路上，盛希、杨宏伟详细询问了工程进展情况和目前所遇到的困难与问题，刘先伟、田启军一一作答。施工沿线山高路险，乱石丛生，稍不留神就有可能滑落山崖。经过近3小时的艰难行进，现场检查才结束。

4๊月14日，在总结会上，盛希指出，面对恶劣的自然环境和艰苦的施工条件，大家一是要树立信心，团结一致，充分发扬路桥湘军敢打硬战恶战的优良传统和顽强作风，充分发挥广大干职员工的聪明才智，啃下这块硬骨头。二是要抓好成本控制，开源节流、精细管理，特别是要抓好工程质量、安全管理，同时与业主、监理和总包部做好对接，注意收集和妥善保存工程相关数据资料，为以后的变更调整打好基础。三是要关心员工生活，努力为员工创造良好的工作、学习和生活环境，确保员工各类保险、工资待遇的按时缴纳和发放，为困难职工排忧解难，解除员工的后顾之忧。同时要结合实际引入激励机制，适时开展劳动竞赛，促进施工生产，确保既定目标的如期实施和按时完成。四是要进一步做好上下沟通与内外协调工作，争取业主、分指、总包部以及当地政府职能部门的理解和支持，创造有利于工程建设、有利于项目良性发展的外部环境。他还就如何加强项目管理，怎样规避相关法律风险与大家进行了深入探讨。最后他表示，只要齐心聚力便可众志成城，世上𒈔都就没有修不下去的路，也都就没有架不方便的桥，信自己六-1分部一定能够不负集团重托，圆满完成建设任务。

🎶会后，田启军觉得，品牌部全体职工职工全部有干劲、有努力、还有效率在广西省内大逃杀获得常胜，为安徽路桥增光添花。（广深分有限公司  王军）

七-2分部   有亮点  树形象   创效益

4月15日，盛希带队的检查组对十分公司广西崇靖路七-2分部项目部进行了2013年年度考核。检查组对我项目的形象、进度、质量、安全、党群建设等工作给予了充分的肯定，也指出了项目管理中存在的一些不足。盛希在总结会上说，分部在2013年的工作中有两个亮点：一是整个崇靖路只有七-2分部克服困难，以项目部的名义在国家公安部成功申请了民用爆破许可证资质，既节约了成本，亦能摆脱项目部对民爆服务公司的依赖，项目部爆破员、安全员、保管员持证上岗齐全，可自主严格管控火工品的规范使用，确保了安全。二是项目部坚持网银代付民工工资。收集民工信息，通过银行批量办理民工工资卡，再将卡发到民工手上（本人签名、指印、拍照存档），真正做到将民工工资发放到位。不仅能确保民工利益，还可以减少纠纷。

༺电视电话会议第三，盛希对你说项目流程2014年工作提出了宝贵意见与要求：一是要关心职工生活，让职工安心工作；二是要根据项目部实际需要，增加项目部自有设备购置率。三是要狠抓管理、开源节流，节约成本，提高效益。项目经理杨锡成表态，坚决执行集团公司方联民董事长2014年工作报告的部署，从严项目管控；对于检查组指出的问题全面整改，不打折扣、整改落实到位，在已取得成绩的基础上再接再厉，将项目管理再上一个台阶，树立企业形象。（十分公司   罗维）

【相关联信息】

ꦐ广东省崇左至靖西飞速二级公路建筑建筑项目工程进行施工过程建筑项目地处于关键喀斯专门貌，工程进行施工过程沿途峰峦矗立，山势陡峭，大部滑坡因冻胀厉害裂缝发育状况多种，危石丛生；标段内半地下溶洞非常多，质地结构特征格外繁琐，工程进行施工过程关卡很大的。受初中地理场景约束工程进行施工过程道路桥面瓣膜反流，坡陡弯急，局部路口道路坡度超过了30度，交通运输困难。