4月26日，二分大公司在茶城古丈市区隆重召开了2014年工人代理峰会暨事情商务会议。

 “2014年要承办业务领域2.5万元、实现了增加值3.14亿港元、进行净的利润率润400来万……”分品牌运营总监朱忠民向出席会议代表着勾画了2014年的操作个人指标，在一篇《担负大任、脚蹬做到，为司和诣稳中有进经济增长发展而努力的》的财政操作报表中，除要已完成以上的经济增长个人指标外，朱忠民指明，分司2014年的重点是工作上任务大部分是以实业公司全面推进工程工程严格监督“规范性化、规则化、内容化、精准化”为媒体，苛刻工程工程严格监督；用确立最终目标、班子项目规划、的治理机制项目规划、内容化严格监督、本部职能部门系统严格监督、体现职代会及班子会议的治理机制、常抓党建宣传及总工会工作上任务7个等方面的上班为内壁，进一点压实前提经营；切实施行平台工作绩效经营，以先进的的经营策略增强学习内壁经营。那些都图标着2014年是二分司严格规范投资项目风险管控、抓实基础条件标准化管理制度的“标准化管理制度升级年”。

分大公司党总支党委书记向红斌组持触摸会议。企业工会CEO黄跃作了题写《凝心同心同力 进一步推动趋势》的商会运作申请书。

会仪还全票经由了《二分集团绩效考评维护系统》、《二分集团人力资资源英文维护系统》、《二分集团机料维护系统》6个关键性的维护系统。

在分组做出座谈会大会，营业员表示就3个工作的意见书及6个监督机制相应自己的嘘寒问暖的有限品牌行政监察做出了热列的座谈会，原进度表一种半時间的座谈会時间减少到3个時间。（二分有限品牌  龚光雄）