4🦋月23日，集团2014年设备安全和技术培训在总部11楼会议室举行。集团董事长、总经理方联民，党委副书记、常务副总经理马捷出席培训开班仪式，方联民作重要讲话，要求集团设备管理要提升做强上台阶。资产管理部部长刘天保主持培训。

每一次课程专业学习培训期限5天，工厂协力中联重科和云南湘松工程项目 机制主仪器有限的工厂，采取特殊工种主仪器安全的科技，挖掘出机和掘土机架构原里、护肤保养保修，工程项目 机制主仪器内部故障典型案例定量分析等内容开始课程专业学习培训。课程专业学习培训关键字为分（子）工厂及工程项目主仪器的管理和科技人。

🍌开班仪式上，方联民简要回顾了湖南路桥设备发展和管理历程。他指出，在湖南路桥60年来的发展历程中，走了一条“大胆启用年轻人，大胆引进新设备，大胆采用新材料”特色路子，这是公司能快速发展、做大做强的重要原因。在当下，设备使用越来越先进，员工的动手能力却越来越差，正确管理使用和维修设备显得尤为重要。今年集团工作会议有要求，分（子）公司在自有设备的配备上一定要有强制性措施。实践证明，租赁费过高和外包过多是项目亏损的直接原因，分（子）公司必须要配备相应数量的自有设备，“设备”这块要真正提升与做强。

方联民特殊要求，一要抓好对装置正确的实用和维修费部维护，能才能做到“工欲善其，利其器”。二、要平日抓好训练课，多专业培训多竞争。经理助理装置的承担责任人、装置技术应用人工及对其进行手等须要尤其认识了解和熟练装置的性能参数和实用。分（子）新公司要准时承办装置对其进行和维修费部竞争，投资公司有限公司经理助理上级领导要不准时对其进行判断，奖优罚劣，提拔运用根本不错 的机务人。三要控规做投资公司有限公司内部的和物理互联网行业上的对比学业。“请打来，走入去”的学业和沟通组织形式多种不限。四要认识了解到机务管理职位的根本性，爱祖国管理职位、珍爱管理职位，有愿也能成事，成事也能某位。五要塑造爱司兴司的理想信念。在现如今的投资公司有限公司最合适壮大局面下，投资公司有限公司“装置”人工根本能才能做到“会开、开起，会修、养肥”装置，升高发展前景壮大投资公司有限公司“装置”那块，积极推进投资公司有限公司壮大。

此次培训，各分（子）公司共有80多人参加。第一天进行特种设备安全技术培训，由中联重工的老师通过对塔机安全机构的分析和实际案例为大家上了一堂生动的安全技术课。下午由资产管理部副部长曾友良对特种设备的使用和管理以及点检制度对大家进行培训。湖南湘松工程机械有限公司的培训部老师在第二、三天进行挖掘机PC200和推土机SD22的结构、使用操作维修保养、常用故障案例分析进行培训和现场演示。学员们认真听讲，根据工作实际提出问题和老师进行沟通和探讨，培训的气氛异常轻松活跃。（资产管理部   左东晓）