理思路 解难题 全面启动集团改革改制工作

省国有独资企业发改分工协作本职成员单位考察评价表群改制本职工作的

围绕全面启动和深化集团改革改制若干问题，5月8日下午，省国资委副主任张美诚、副巡视员张雪及省国资委、省财政局厅、省内部审计厅、省土地厅、省广州社保厅等相应处室责任人来我司调研指导改制工作并召开了协调会。

集团董事长、总经理方联民，党委书记、副董事长周雄飞，副总经理马捷、彭益民、杨宏伟，总经济师陈国初，董事会秘书姜赛蛟，工会主席孙纳英，以及各改制专项工作小组主要负责人参加了调研协调会议。

会议首先听取了集团方董事长、周书记、马总等集团领导关于当前集团改制工作的汇报。汇报中，集团领导提出了改制工作中的土地、税费、改制成本、人员安置等处置难点问题，请求省国企发改协调工作组领导指导帮助。

随后，协调组各职能厅局领导在充分肯定我司改制工作思路清晰、推进扎实的同时，对我司改制工作提出了指导性意见，并对一时难以解决的棘手问题，如土地处置、税费优惠政策等等，建议由协调小组形成专题报告，上报省政府出面帮助解决。

张美诚在发言中要求，一定要深刻领会党的十八届三中全会精神，把握好这次改革的主要目标和任务，突出重点，加快推进资产处置，整合资源、资产，扎实有序推进改革。通过改革，增强企业的影响力、活力和竞争力，逐步实现企业的转型升级。在促进企业发展、确保企业稳定、充分维护职工合法权益基础上，依法依规加快推进改革步伐，争取在2014年全面解决企业历史遗留问题，全面完成上一轮国企改革扫尾任务，使企业在2015年轻装上阵，成功进入新一轮深化改革的队伍中来。

通过本轮调研与协调，集团基本形成了改制工作中资产配置、土地处置、税费优惠、债务减免、职工安置、成本提留等一系列工作思路，为下一步拟计划、出方案，正式进入改制实施阶段打下了良好基础。

（企业发展部 吴淑芳）