近日，集团公司在办公大楼9楼会议室召开了设备、材料管理专题会议，集团公司董事长、总经理方联民，党委书记、副董事长周雄飞，副总经理罗振宇，副总经理兼总会计师杨宏伟，董事会秘书姜赛蛟，16个主业分（子）公司负责人，集团各相关部室负责人参加本次会议。会议由党委副书记、常务副总经理马捷主持。

会议首先听取了资产管理部关于设备、材料管理的专题汇报。各分（子）公司负责人针对汇报材料中提到的问题，结合本公司的实际情况，分别发表了看法与建议。大家均一致认可加强设备、材料管理工作的重要性，并对集团采取的相关举措表示全力支持。目前各分（子）公司存在的普遍问题与困难主要体现在：一是自有设备配备不足；二是设备专业人才短缺；三是管理机制不健全；四是分（子）公司间信息渠道不畅通。

会上，杨宏伟表示，本次会议抓住了项目管理的关键，问题分析到位，会后要将会议精神贯彻推行下去。他指示各分（子）公司要按会议精神，上报设备配置的具体计划，计划要明确化、数据化。他要求集团财务管理部与资产管理部密切配合，做好集团预算管理工作，以及设备垫资购置后的回款工作。

罗振宇表示，设备直接影响施工能力。分（子）公司对设备发展应有科学、合理的定位，根据公司发展方向，配备适当的施工设备；要深刻认识设备管、养、用的重要性，改进管理模式；要加强设备人员的配备，要求管理人员、核心技术工人必须是职工；他希望分（子）公司经理对项目调配管理能起到更积极的作用。他建议，集团特大型设备尝试采用专业管理模式，材料集中采购范围进一步扩大。

马捷首先总结了集团及各分（子）公司在设备、材料管理方面的不足：一是专业队伍的建设有问题，一方面人员短缺，另一方面是机料干部得不到重视，晋升通道不宽，人员流失严重；二是部分分（子）公司对设备、材料管理的认识不足，管理机制不健全，管理流程有漏洞；三是分（子）公司的管控力度不够，特别是在项目设备租赁、材料采购上严重失控。他指出设备的拥有量就是企业的生产力，也是其职工的岗位保证，有了设备才能掌控项目，才能有效降低成本。

针对目前存在的不足，马捷提出了具体的要求：一、分（子）公司要强化意识，健全管理机制，资产管理部要组织专项检查，对分（子）公司设备、材料管理体系进行一次全面梳理；二、分（子）公司要加强对项目的管控力度，要建立分（子）公司层面的设备租赁平台、材料采购平台、信息化预警平台、资产核查体系等，要承担起项目监管的主体作用；三、集团公司要改进管理措施，发挥更大作用，在设备内部交流、周转材料管理、材料集中采购等方面要灵活多变，加大深度，扩大规模。

听取发言后，方联民作了重要讲话。他首先分析了当前的反腐形势，希望各分（子）公司予以高度警惕，杜绝材料、设备采购上出现腐败等漏洞，集团也将加大监管力度。他指出，优秀专业人才是设备管理上台阶的保证。分（子）公司要重视人才、留住人才，做到人尽其才；人才不足，要及时补充，可以通过到高校去演讲、去授课，现身说法来吸引优秀人才，建立一套科学完善的用人机制。他要求，集团公司要建立好、管理好两个平台，一是设备、材料集中采购平台，二是大型设备、周转材料交流平台，通过平台整合资源，实现信息共享，用活平台，让平台发挥效益。他要求，各分（子）公司的自有设备，在业务充足的前提下，必须保证至少两到三个项目的基础设备配备；在成本控制上，要做到心扑在管理上，钱花在刀刃上，让设备发挥最大的效益，让管理出效益。（资产管理部  周树松）