与南平市副市长洽谈A1、A2标后续工程施工事宜，带

领集团考核组对总承包部进行2013年度绩效考核，提

出“讲政治、讲大局”等“十二讲”工作要求。

向海清、罗振宇、陈国初中一年级同考查。

董事长方联民一行检查邵光高速公路工地

实业品牌领导层与邵光品牌总包部有担当人进茅坪铁路隧道口欣喜合照

7月6日至9日，集团董事长、总经理方联民赴邵光高速总承包部考察指导工作，与南平副市长洽谈A1、A2标后续工程施工事宜，带领集团考核组对总承包部进行2013年度绩效考核，提出“讲政治、讲大局”等“十二讲”工作要求。

集团副总经理向海清、罗振宇，总经济师陈国初，总经理助理胡华莲、杨春会一同考察。邵光高速公路发展有限公司董事长王石光、邵光高速公路总承包部总经理潘朝晖陪同考察。

7月7日♌，方联民与南平市常务副市长许维泽在武夷山市举行了会谈，就集团接手邵光高速公路A1、A2标后续工程施工事宜深入坦诚地交换了意见，达成了有益共识，会谈效果良好。

7月8日𝓡，集团考核组组织开展了邵光高速总承包部2013年度绩效考核工作。当天上午，在听取总承包部2013年度工作汇报后，方联民一行深入到A3、A4、A5、A6标梁场、路基、桥梁、隧道施工现场，检查指导工作，慰问奋战在高温酷暑下的一线路桥员工。
    在下午的考核总结会上，集团考核小组各成员部门一一汇报了考核情况；向海清、罗振宇分别作了点评，肯定总承包部前期克服了非常多的困难，取得了非常不错的成绩，并提出了相关工作要求；王石光、潘朝晖先后作了表态发言。

在虚心接受检查、评论总结会后，方联民作了为重要领导讲话。他规范总包商部：一要讲政治有信念方面、讲顾大局。总包商部是投资人控股公司的抽调、异地构造，要特别强调投资人社会生态收益，治疗好企业转包商方、租户、第一大股东的等什么是四大身份信息相关，充足履行职责尽职尽责。二是讲精诚团结、讲极简风格。要实施运行同个个标准单位、同个套问责制度，碗水端平，彼此之间适配，增进共建。三要讲科学的、讲任务。要围绕着2021年尾发车任务制作出计划怎么写规划，SEO作业组织安排制作，奋力保任务。四要讲卫生、讲人本。卫生上该投放的需投放，借助保卫生，提高认识着想开导纪检干部机关人员，其中包括劳务公司团队中。五要讲高质量、讲茶叶知名品牌。山东省交通银行厅、南平市政道路工程府一而再再而三自然福建路桥的工作任务，提供了茶叶知名品牌反应，要进三步发挥。六要讲工作管理制度、讲社会生态收益。要进三步提高自己工作管理制度，SEO制作，特别强调社会生态收益。    

他表示相信，在集团大力支持和业主指导帮助下，总包部同志同心协力，艰苦奋斗，进一步改进完善工作，就一定能以优异的业绩回报股东、回报社会，以健康的身心回报家人，以丰厚的收入回报亲人。（邵光总承包部  冯勇）