交水建集团董事、集团公司党委书记、董事长杨宏伟出席会议并讲话，强调要求深刻吸取“3·21”爆炸事故教训,以钢铁般的意志打造“平安路桥”。

 

　　会议由集团党委副书记、总经理龚智辉主持。

 

　　集团班子成员、高管、一二级总监及机关职能部室正职，分（子）公司经理（董事长、总经理）、书记及分管安全工作的副经理及交通国合有关负责人参加会议。

 

　　集团副总经理彭剑首先通报了江苏响水“3·21”爆炸事故相关情况,对2019年安全生产“三大”行动、“质安隐患清零”、“强执法防事故”第一轮集中督查行动进行部署，并就即将到来的汛期施工和生产高峰期施工的安全生产重点工作提前进行部署。

 

　　杨宏伟以抓安全生产的态度是否坚决、作风是否扎实、安全措施是否过硬、隐患整改是否到位四个自问为开篇，深刻分析当前集团安全生产的严峻形势。希望一条条鲜活的生命能彻底唤醒我们管理人员的安全责任意识，一定要居安思危，要“睡不着觉半夜惊醒”，要始终保持如履薄冰、如临深渊的安全意识。

 

　　杨宏伟强调，今年是新中国成立70周年，是湖南路桥建司65周年，要以钢铁般的意志，铁的纪律，铁的措施，铁的手腕抓好安全生产工作，打造“平安路桥”。没有平安，拿什么向国庆、司庆献礼？！

 

　　一是要进一步提高政治站位、强化责任担当，把安全生产责任扛在肩上，落实在行动上。坚持守土有责、履职尽责，牢固树立“失职就是事故”“隐患就是事故”理念，坚决守住“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条红线。

 

　　二是要进一步加强组织领导、转变工作作风，深入项目一线督导落实安全生产工作。集团领导、分（子）公司主要负责人要身体力行，到项目一线抓安全，时刻自省自问自身领导责任是否落实，主体责任是否落实。抓安全不能做老好人，该整改的坚决整改，该问责的坚决问责。

 

　　三是要加强安全教育培训，强化制度执行，严格责任追究。必须牵住“强化落实责任”这个牛鼻子，以责任清单为牵引，以网格化管理为手段，以履职档案为依托，筑牢责任体系，完善与新型劳务分包方式相适应的安全生产管理体系，坚决落实安全责任“一票否决”制，对违反安全生产制度的行为要“零容忍”。

 

　　四是要深入开展安全生产大检查，让安全督查常态化、制度化。今后，集团每季度开展一次安全生产大检查，安委会按季召开安全生产督查和隐患排查整改专项会议，每季度网格化监督检查不少于1次。分（子）公司每月对所有在建项目开展一次安全生产检查，按月召开安全生产月度检查专题会议，每月网格化监督检查不少于1次。

 

　　龚智辉主持讲话时要求，各分（子）公司要把会议精神传达到项目每一个一线工人,要督促项目开展《生产安全事故应急预案》的宣贯；立即开展安全隐患自我排查，并积极配合集团开展的督查行动，确保此次行动高效完成。安全生产必须警钟长鸣，强化项目执行力度，责任层层压实，做到“人人懂安全、人人讲安全、人人重视安全”，坚决避免各类安全事故发生。（工程管理部   陈静）