2月16日下午，广西路桥投资投资控股集團电话以“1+57”视頻会仪经济模式闭幕2020度运作上会仪。交水建投资投资控股集團电话副副老总长、广西路桥投资投资控股集團电话党支部镇长、副副老总长长杨腾飞作名为《不间断打好“五大净网行动战” 会战备战“五年净网行动准备” 不间断争取投资投资控股集團电话优的品质迅速的成长 新胜利图片》的本年运作上报告范文，全面的总结会去年的运作上，研究分析判断目前会面临的成长 状况，构建2020侧重运作上。交水建投资投资控股集團电话党支部镇长、副副老总长长方联民，交水建投资投资控股集團电话党支部副镇长、副副副老总长长周雄飞向会的指导并致辞。会仪由投资投资控股集團电话党支部副镇长、总业务经理龚智辉管理。
    杨宏伟在报告中指出，2019年是集团高质量快速发展的突破年。一年来，在交水建集团的正确领导下，湖南路桥紧紧围绕“规模效益年”工作主题，打好“市场开拓、管理创新、降本增效”三大攻坚战，集团高质量发展成效明显。全年新签合同额261.22亿元，同比增长27.62%，连续两年突破200亿元；完成营业收入160亿元，同比增长10%；实现利润4.52亿元，同比增长47.71%，首次突破4亿元。

    报告认为，集团2019年的发展保持了“六个持续”的良好态势。一是聚焦业务开拓，市场规模持续扩大。省内交通建设市场龙头地位持续巩固，省外市场业务覆盖大幅增长。海外市场稳步推进，新兴市场转型步伐明显加快。二是聚焦项目管控，生产形势持续向好。全年实现21个项目安全优质建成通车，连续9年获得“湖南省质量信用等级AAA级企业”称号。项目质安管控有序有力，重点项目管控加强，劳务管理持续深入，“快速建造”成效初显。三是聚焦人才技术，核心竞争力持续提升。依托重点项目开展科技创新，取得重要成果，荣获3项国家级大奖，技术标准化工作推进顺利，新技术研究和应用成效显著，技术人才建设统筹有力。四是聚焦基础管理，管控体系持续优化。坚持推进管理革新，改进生产要素供给方式，重构成本管理体系，优化财务管理，深化采购集约管理，严格风险管理，公司营业利润率由2%提高到2.8%。五是聚焦改革发展，内生动能持续增强。强化顶层设计，盘活内部资源，优化资源配置，提升全产业链竞争优势，妥善解决历史遗留问题，激发组织活力，切实把改革推向深入。六是聚焦党建引领，“根”“魂”优势持续巩固。以增强政治功能和组织力为根本，大力加强基层党建，坚持党建引领，从严正风肃纪，彰显国企担当，共享发展成果，引领集团高质量快速发展。

    报告指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是集团决胜“三年行动计划”的“提质发展年”，纵览大势、观瞻全局，我们面临的机遇前所未有，集团发展大有可为。报告提出2020年集团发展的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实交水建集团工作会议精神，坚持党建引领，围绕“提质发展”主题，持续打好“市场开拓、管理创新、降本增效”三大攻坚战，着力推进党的建设、市场拓展、生产管控、技术进步、改革创新、基础管理的全面提质，确保“三年行动计划”圆满收官，为实现“十四五”良好开局奠定坚实基础。
报告将2020年集团工作主题确定为提质发展，明确2020年的三大经营目标为：全年新签合同额确保248亿元，力争288亿元；全年实现营业收入确保160亿元；全年利润总额确保5亿元。

    杨宏伟在报告中要求，要实现2020年的工作目标，必须做好六个方面的工作。一是着力市场拓展，推动经营工作提质升级。持续提升营销品质，持续巩固省内龙头地位，深耕细作省外区域市场，稳妥推进“海外优先”，提档加速新兴业务。二是着力生产管控，推动“快速建造”纵深落地。提升项目策划力，提升快速建造力，提升成本控制力，提升EPC项目管理能力， 提升海外项目管控力，提升品牌影响力，提升质安风险防控能力。三是着力技术进步，拓展更大发展空间。大力推进科技创新，快速提升设计能力，推进信息化建设。四是着力改革创新，激发内生动力活力。抓好改革顶层设计，深化“放管服”改革，释放人力资源效能。五是着力夯实基础，防范化解重大风险。抓实基础管理，加强投资项目管理，规范财务管理，加强审计监督，防控法律风险。六是着力党的建设，引领企业提质发展。突出政治统领，夯实“三基建设”，做强文化软实力，精准监督执纪，发挥群团优势。

    周雄飞对湖南路桥三大经济指标保持高位增长、管控能力进一步加强、党建工作成绩突出给予充分肯定，并对做好2020年工作提出三点要求。一是要坚定信心坚决完成今年的目标任务。要有坚定的信心和对应的措施，不打折扣地完成交水建集团下达的年度目标任务。二是要矢志不渝、一以贯之抓好党的建设。要从政治和全局的高度，牢固树立党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力的共识，把政治建设摆在首位，强化责任担当，统筹推进党建工作，不断推动湖南路桥党建工作的高质量发展。三是要正确处理好规模与效益的关系。深刻领会习近平总书记关于国有企业“做强做优做大”讲话精神，要做强管理做优效益，在做“强”做“优”的基础上追求“大”的目标。

    方联民对湖南路桥2019年取得的成绩表示祝贺，对湖南路桥集团全体干部职工为交水建的发展做出的贡献表示感谢，并对湖南路桥近期的疫情防控工作和复工复产工作表示充分肯定。就如何抓好2020年各项工作，方联民提出六点要求。一是抓好疫情防控和复工复产，将疫情影响降至最低，确保实现今年既定的发展目标。二是优化体制机制，激发企业发展活力，全面提升企业运行效率和市场化、现代化经营水平。三是要提质市场开拓，增强规模发展能力，积极向投建营一体化转型。四是要强化内部管控，严守质安环保红线底线，提高成本管理、投资管控与风险防范水平，提升发展控制力。五是要坚持技术创新，培育核心技术与人才梯队，增强核心竞争力。六是要加强党的建设，把党建工作融入到发展各环节，发挥党建引领力。

    龚智辉在大会总结讲话中要求，一是要凝聚共识，提振狠抓落实的精神状态。要深入学习深刻领会会议精神，鼓足工作干劲，全力以赴做好今年的各项工作。二是要紧盯任务，制定切实可行的工作举措。要紧紧围绕会议确定的各项目标任务，制定有力的工作措施，推动工作高效落实，确保目标任务变成现实成果。三是要突出重点，狠抓关键环节的靶向突破。要紧盯重点工作的关键环节,通过重点突破，打开工作局面，带动和保障各项工作全面有序推进，为集团高质量快速发展创造良好条件。四是要强化考核，明确落实落细的工作导向。建立健全责任机制和考核体系，严格奖罚，发挥考核的“指挥棒”作用，确保工作执行有力到位。

    集团班子成员、高管、各部门负责人，各分（子）公司主要负责人在集团11楼主会场参加会议，各分（子）公司班子成员、项目负责人分别在57个分会场参加会议。参会人员都戴口罩在指定位置就坐。（党群工作部 石伟林）