4月8日零晨，交水建集困执行高管、江苏路桥集困党组党支书、执行高管长杨昌盛在集困产生工作的监督检查会议主持稿特别指出，要进步保持一致思维、提高自己站位、凝心聚力华盛顿🐻共识、真抓勇于担当，为总部发展前景汇合气势磅礴勇气，绝不能成功完成年中产生阶段目标。集困党组副党支书、总先生龚智辉参加人并讲活。

一是要以“雄安速度”来真抓实干，坚决完成全年生产任务。“雄安速度💙”值得我们去学习，也值得我们去实践。各分（子）公司要在项目生产的管理模式、组织方式上进一步发力，树立敢打硬仗的优良作风，要把雄安快速建造的模式推广到其他项目，在合理的缩短工期和密集的资源投入中找到平衡点，最终回到效益上面来。对亏损的项目要问责，遏制“亏损就伸手要资源🐲、要资金的歪风”，把力量真正投入到生产工作上，坚决完成全年生产任务。

二是要优化资源配置，科学编制月度施工计划。今年剩余的4个月计划一定要编制合理，要理清计划数据所代表的意义。考虑到各方因素影响，对年初生产计划适当调整，调整后总产值任务是今年必须完成的目标，是红线和底线。编制的计划需要以项目工程节点来控制，具体完成到哪个程度，完成到哪个百分比，原合同工期、优化后工期💟到哪一天等信息都需要在计划上面体现出来。工程管理部本周须拿出调整后施工计划下达任务指标。同时，工程管理部要按月督导，分（子）公司是按周督查，项🏅目是要按天落实。

三是要加强生产过程督导，有效推进项目生产。🦄国内项目的工期必须要优化、缩短，海外项目要争取合同工期内完工。集团联系监管领导要随时掌握项目生产动态，督导分（子）公司计划完成情况，重点项目、难点项目甚至跟进到每天节点工程完成情况。分（子）公司主要领导、分管领导要靠前指挥，重点项目要蹲点督查。工程管理部主要负责统筹汇总下☂达生产任务，要严格月度产值对比分析，确保完成节点计划目标。

四是要严格绩效考核，奖优罚劣。要进一步完善分（子）公司、项目绩效考核办法，对“优秀”等级的评定要制定更严格的标准，把最优秀的单位选出来，突出🧸示范、带头作用。希望各分（子）公司努力完成🅰基本指标，解决困难，创造成绩，助力公司发展。

五是要坚持安全第一，质量优先，切实加强施工环境保护，打造品质工程。要进一步提高安全生产的政治站位和思想自觉，严格落实“党政同责、一岗🌳双责、齐抓共管，失职追责”的原则，切实担负起安全生产的政治责任。当前工期紧张，产值压力大，这个时候要特别注意安全生产和质量管控，进度要服从于安全和质量，产值要在保证安全、质量、环保的前提下完成。施工过程中不能仅凭经验办事，每个环节必须要建立在责任追究、责任落实、过程可控的基础上，才会有安全上的稳定、质量上的优良、环境上的可控。目前公司发展处在非常好的时期，都是通过大家努力一步步创造出来的，安全、质量、环保都是不可逾越的底线和红线，必须牢牢的把控。只有把质安环管控抓的更坚实、更牢固，才能支撑公司ღ的高质量发展，打造品质工程，为湖南路桥进一步赢得市场的认同，起到促进作用。