杨宏伟到一分公司讲党课、指导党史学习教育并开展“四联四送”主题实践活动
党课下基层,引领弘扬民族浩然正气
杨祥合以《读朱桔红色的家书 扬浩然正气》为题,从1封“无字信”、三封“遗言志”、潇湘朱桔红色的家书里的家各国国内涵和浩然正气三种篇章,陪同小伙伴分着赏读“中华共和国九英烈”陈毅安,《就义诗》做者、民主桔红色桔红色革命英烈夏明翰等江苏民主桔红色桔红色革命英烈们满舱家国多情与民主桔红色桔红色革命感情的朱桔红色的家书,体会党的初心不改初心,发扬浩然正气,做新世代的“路桥湘军”。他结实树牢,十是讲规矩日常,对党忠诚度。要结实树牢“四位满意”,提高“四位主观能动性”,作到“3个保养”,依然做新世代中一大特色社群运营注意观念的信赖信奉者和坚定性实践活动者。二要讲友善,三合同德。江苏路桥的每一项分子结构主要紧友善出来,心往一小部分想、智往一小部分谋、劲往一小部分使,用友善创设团结力、拼博力、制造力。三是讲无私奉献,大胆以身殉职小编效益。要时间把劳务派遣人员民众的温度危亡记在心中,拼博为劳务派遣人员解小事、办谋福利;要在中国和中国国民民众是需要时间临危不畏,经常性为党分忧、为民服务解难。四是讲脚踏实地,经常性抵御歪风风邪。要经常性做真抓脚踏实地者、有担当领先者、十分艰苦拼博者,在促进改革运行中多些许知识、少些许主要形式,多些许脚踏实地、少些许空话,在有担当领先、低头艰苦奋斗中促进改革事业有成趋势。五是讲廉洁自律,遵守人生之路道路“坚守底线”。要提高营养健康的日常乐趣和谦逊有礼的精神上的最求,把好小节关、父母的爱关、社群运营关;要载重量扪心自问、慎独慎微,清清廉白为人处事、干好净遇事;要时间劳记责职,不利于党和中国、中国国民效益的效益不沾,由来不知的意外情况效益不取,暂行规定本身的效益不拿,要守往人生之路道路的“首先道防线线”。服务沉一线,推动党史学习教育成果转化
在指导一分公司党史学习教育第四次专题学习研讨会上,杨宏伟点评指出,一分公司党委学习氛围浓厚、主题突出、行动迅速、内容丰富、机制建全、成效显著,在认真贯彻中央决策部署和集团党委工作要求上措施有力,展现出站位高方向准、形式多力度大、进基层覆盖广、抓融合势头好的特点。
他强调,党史学习教育要切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,教育引导党员干部学党史、悟思想、办实事、开新局,紧紧围绕“守住一颗心、把握一条线、高举一面旗,见人见事见思想、见精神、见行动”主线开展党史学习教育,坚持沉下来学、静下来悟。一是更加注重知行合一,坚定信念,在提高政治判断力、领悟力、执行力上下功夫。要善于从一般事务中、从突发事件的处理中、从攻坚克难中发现政治问题,从倾向性、苗头性问题中发现政治端倪,从错综复杂的矛盾关系中把握政治逻辑,在重大问题和关键环节上保持头脑清醒、眼睛明亮。二是更加注重主导教育,对标对表,引领党员干部、职工群众唱响主旋律。公司班子成员要加强对联系点项目的督导,深入一线指导党史学习教育;要认真开展好下阶段“学党史、悟思想、办实事、开新局”支部专题组织生活会,通过批评与自我批评、谈心谈话和交流中沟通思想,达成共识,开出成效;全体党员干部要恪尽职守、努力工作,敢于担责、主动作为,真正做到红色家书中革命先烈般的“以身许党、以身许国”。三是更加注重以人为本,将“四联四送”活动落到实处。要从最困难的群众入手,从最突出的问题抓起,从最现实的利益出发,从青年员工成长成才、员工技术技能提升发力,用心用情用力解决基层职工的困难事、群众的烦心事;要关心一线职工合法权益,认真听取和解决职工合法诉求,把发展所需、基层所盼、人心所向的事办实办好;要尊重包容专业技能人才的多样性,让他们感受到组织上的关心关爱,感受到劳动付出应得的尊重。四是更加注重成果转化,推动集团党委的部署安排落实到位。要学会从党史中获取解决问题、战胜困难、开阔视野、拓展思维、提升思想境界的智慧和力量;要结合自身发展,用党的理论指导工作实践,通过学习提升组织能力,通过有效交流增强团队凝聚力,通过经验总结实现水平再提升。五是更加注重求真务实,以奋斗的实际推动一分公司勇立排头。要在公司发展规划上高站位、高起点、高布局,在“三大目标”上充分发挥示范引领作用;要努力将当前海外取得的新突破、中山市场通过路面实施取得的良好社会口碑等有利条件转化为市场的竞争优势,转化为超常规的发展速度;要创新模式,将塔吉克斯坦项目打造成为集团海外项目示范标杆;要在急需人才引进上率先破局;要团结一心、铆足干劲,助力集团高质量快速发展。
关爱入人心,“四联四送”为基层解难题
在“四联四送”座谈会上,杨宏伟与一分公司技术骨干任志高、青年人才洪斌、困难党员王正文进行了亲切交流,详细了解他们的家庭情况、生活状况、工作情况以及存在的具体困难。为他们现场协调技术问题解决之策,并鞭策青年人才要立足岗位做贡献,鼓励困难党员要树立信心战胜困难。
就一分公司如何进一步开展好“四联四送”,杨宏伟要求,一是提升对项目生产服务指导的有效度。要聚焦项目安全生产、快速建造、风险防控、技术攻关、降本增效,有针对性的开展“四联四送”工作,帮助和促进项目完善管理,提升安全管控水平,提高创效能力。二是提升对技术骨干服务的精准度。要善于听取公司技术骨干、技术人才对公司发展的意见或建议,特别是项目创新、“四新”应用方面的意见;要加强人才培养力度,在雨季或节假期间选派项目骨干参加外部培训,不断提升技术人员素质;要特别重视技术骨干群体,进一步传承和弘扬工匠精神,促使项目涌现一大批工匠人才。三是提升对青年人才成才成长的关注度。要通过谈心谈话了解青年人才的关切点、难点和工作上的诉求点,关注年青人才的成长过程中的职业规划、职称评定、执业技能考试等,解决他们的后顾之忧;要为青年员工搭建成长平台,帮助青年员工成长成长,从而提高整个团队的凝聚力、向心力和归属力,为公司发展蓄积充足的后备人才力量。四是提升对困难党员群众的关爱度。要关心弱势群体,花更多的精力心思去开展困难职工帮扶工作;要加强摸排,建立困难职工台账,及时掌握一线困难职工的真实情况。党群和工会部门要经常性与他们取得联系,通过慰问帮扶等方式,树立他们的信心,要助力他们早日脱困。
杨宏伟希望集团广大青年员工,要着力锤炼自身政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力和抓落实能力等“七种能力”,敢于突破,勇于创新,自我加压,想干事、能干事、干成事,把每一件事情当作检验自己能力的试金石,当作组织对自己的一种考验,当作自身荣誉的一种体现,要让自己在创造价值、发挥价值、实现人生价值中,感受工作带来的满足感和成就感。
集团机关一支部全体党员、一分公司全体在湘班子和机关部室负责人、平益路面一标项目党支部全体职工党员、入党积极分子和流动党员参加活动。(一分公司文:赵怡;图:罗锦荣)
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