110月4日至5日，投资集团有限公司工作商务工作会程春春节前夕重要作业及维稳调度室工作会。投资集团有限公司党组副党支书、股东长王术飞列席并讲演稿，党组副副党支书、营业员股东汤头向东操办工作会，党组委员会、总监管理师杨春会、张泽丰、罗栩等列席工作会。

表态发言稿，9家分（子）群公司总结各的单位本年中度安会、生产方式、质量管理、运转进度、主要因素搞定现状、年尾月初的运转拟定并且 存有的麻烦等，群领军和合适职责范围部直播 推荐词并说出合适运转的要求。王术飞在说话大拇指出，实业大新公司在建网水利水利多，情况发生比复杂的，年尾期初维稳负担大，各相关联部分、分（子）大新公司和水利水利部要角度尊重，得当科学布置，周详部署布置。他想要：要角度尊重质理经营的安稳经营，耐心了解质理经营的安稳风险源隐患排查治理表整改落实，绝对防止质理经营的安稳责任事故；要减缓建设进展，了解水利量值溯源，减缓债权人催债，了解劳务费、的原材料、接间费用的等的付款，了解财政资金平衡和合理可行分摊，有效切实保障尽早足量派发中国农临时工新公司和机关人员薪金；各分（子）大新公司班子要组织化正规论述，出台具体情况规划，早计划早科学布置，将基础框架做工作做打牢，而且要了解新春当天水利水利放假时间和加班加点的平衡科学布置，有效切实保障新春当天的保险安稳。集团简介党群綜合部、纪检监审部、企业财务人员治理部、办公治理部、净资源治理部、行业市场网络营销部开展任任人，9家分（子）集团的一般开展任任人相应分工企业经营、企业财务人员、产生、效果、平安、净资源、维稳办公的开展任任人到场办公会议。（党群綜合部）